淺談企業(yè)財務管理存在的問題與改進對策

內 容 摘 要

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用。財務管理狀況的好壞，不僅決定著企業(yè)資源的配置方式，而且對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著決定性的作用。本文既指出了在大中型的國有企業(yè)中存在的財務管理問題，同時指出了小民營企業(yè)財務管理中存在的問題。本文從企業(yè)財務管理的角度，以問題為出發(fā)點，分析導致問題產(chǎn)生的原因，然后針對問題提出相應的對策和建議，對企業(yè)進行深入分析，從而幫助企業(yè)優(yōu)化財務管理工作，在理論上和現(xiàn)實中均具有重要意義。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；對策

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義4

1.3 國內外文獻綜述4

1.3.1 國內文獻綜述4

1.3.2 國外文獻綜述5

1.4 研究內容5

2 我國企業(yè)概況6

2.1 基本概念界定6

2.2 我國企業(yè)的分類6

2.3 國有大型企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用7

2.4 中小型民營企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用7

3 企業(yè)財務管理上存在的問題及原因分析8

3.1 國有大型財務管理現(xiàn)狀及存在的問題分析8

3.1.3 預算體系不全面8

3.1.2 投資業(yè)務分工不合理，跟蹤監(jiān)督不利8

3.1.3 融資不規(guī)范、資金結構不合理8

3.2 中小型民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題分析9

3.2.1 集權式財務管理且隨意性大9

3.2.2 財務人員專業(yè)水平達不到要求9

3.2.3 融資能力不足9

3.2.4 投資盲目10

3.2.5 財務控制缺乏10

3.3 企業(yè)存在的問題的原因分析10

3.3.1外部原因分析10

3.3.2內部原因分析11

4 改進企業(yè)財務管理的對策12

4.1 提高管理人員財務管理的意識12

4.1.1 提供優(yōu)越的工作軟環(huán)境12

4.1.2 建立良好的培訓體制12

4.1.3 構建良好的激勵機制12

4.2加強投資管理和融資方式的改進13

4.2.1加強中小企業(yè)的投資管理13

4.2.2 改進中小民營企業(yè)融資方式13

4.3 強化企業(yè)的內部控制機制14

4.3.1 采用集權型的財務管理體制14

4.3.2 構建科學的決策程序14

4.3.3 實施預算管理制度14

4.4 建立財務風險控制機制15

4.4.1 構建企業(yè)的財務風險識別機制15

4.4.2 建立有效的財務風險處理機制以增強企業(yè)的抗風險能力16

4.4.3 將風險管理的文化和意識融入企業(yè)財務風險控制中16

4.4.4 完善財務風險管理控制機構16

5 總結與展望17

文獻