中小企業的財務管理體系的設計與實現

內容摘要

隨著信息與網絡技術的飛速發展以及競爭環境的快速變化，中小企業天然的經營靈活性與反應敏捷性等特點，也為中小企業的發展提供了難得的機遇。就目前企業發展來看，管理要實現高效化和質量化，需要有科學的管理標準和系統，這樣管理執行才能夠在統一的標準上進行下去。但是由于受宏觀經濟環境的變化和體制影響，以及中小企業自身規模較小，抵御市場風險能力較弱，導致中小企業的財務管理出現了很多問題。本文結合企業具體的實際工作，將理論知識應用于實證分析，印證了當前中小企業所存在的財務管理問題，并針對這些問題提出合理建議，為其他中小型企業關于財務管理方面的研究提供現實參考。

關鍵詞：中小企業；財務管理體系；

目錄

第1章 引言1

1.1研究的背景1

1.2研究意義1

1.2國內外研究現狀1

（一）國外研究現狀1

（二）國內研究現狀2

1.3研究方法2

第2章 我國中小企業的發展狀況分析2

2.1中小企業概述2

2.2中小企業在經濟社會中的作用3

（一）有助于國民經濟增長、抵御市場波動3

（二）能緩解就業壓力、維持社會穩定3

（三）是技術創新的重要源泉3

（四）是擴大出口的主要力量4

第3章 中小企業財務管理存在的問題分析4

3.1融資方面問題分析4

（一）企業發展資金過分依靠自籌資金4

（二）中小企業資本市場還不夠健全4

（三）缺乏完善的金融服務體系5

3.2投資方面問題分析5

（一）投資活動受資金短缺的限制5

（二）投資活動受財務人員素質水平的限制5

（三）企業經營模式對投資活動的限制5

（四）成本費用核算對投資活動的限制6

3.3 利潤分配問題分析6

（一）股利支付率低6

（二）股利政策變動較大，缺乏連續性和穩定性6

（三）不分配現金股利現象比較突出6

第4章 中小企業財務風險管理體系的設計與實現6

4.1 增強財務管理意識6

（一）企業管理者要積極轉變觀念6

（二）努力提高企業財務人員的專業素質7

4.2財務管理問題解決的措施7

（一）擴大融資渠道，提高融資水平7

（二）進行科學有效的投資管理8

（三）有效完善股利分配8

4.3 補充性的配套措施9

（一）建立健全企業財務管理制度9

（二）提高資金尤其是營運資金的使用率9

結論9

致謝10

文獻