管理會計如何助推民營企業發展

管理會計如何助推民營企業發展

內 容 摘 要

目前民營企業市場占有較大的部分，但大多數民營企業對管理會計重視程度不高，對管理會計理解不到位，內部的管理也并不算完善存在著許多問題，管理權力集中家長式管理，人員不穩定流動性較大，法人的思維、個人素質極限無法長期適應大數據下企業管理需求，往往企業生命力為短期行為，需從方方面面改進，給財務人員提出了更高的要求，我們財務人員要站在業務前端主動去引導，不斷的推進業財融合的財務管理體系，在企業中發揮財務人員的管理地位，對財務數據進行分析引導，在數據背后發現問題，做到事前控制，相對于財務會計，管理會計更加注重企業經營現狀、對企業經營前景規劃，發揮管理會計在企業中的地位，管理會計是組織內部，對管理當局用于規則、評價和控制的（財務和運營）信息進行確認、計量、積累、分析、處理、解釋和傳輸的過程，以確保其資源利用并對它們承擔經營責任。管理會計是管理活動的組成部分，關注在動態競爭環境中運用各種技術有效地利用資源，來增加組織價值。用管理會計的方法考核各業務業績如：評分法等，在如此背景下，管理會計就成為民營企業健康發展、爭奪市場地位的關鍵。財務部門要當好主角主動作為，要讀懂財務數據背后的信息進行分析，要全過程參與經營活動，要具備強大的溝通能力，本文嘗試分析了管理會計在中小民營企業中的應用理論及科學應用方法，以及如何解決中小民營企業發展中存在的系列問題進行了細致的分析，以對目前中小民營企業的管理會計的現狀提出更好的建議以及問題的應對解決方法。

 [關鍵詞]：管理會計；民營企業；重要性；應用方法；改善建議

目     錄

1 引言5

2 直面民企財務管理中存在的問題6

2.1 不關注國家政策6

2.2 “家長式”決策7

2.3 管理權責不明7

2.4 團隊不穩定8

2.4.1 工資待遇差8

2.4.2 團隊意識差8

2.4.3 沒的健全的管理考核機制8

2.4.4 人會被固化了的人排擠9

2.5 重業務輕財務9

2.6 資金管理混亂10

2.7 賬務管理混亂11

2.8 財務建設基礎弱12

3 如何在民企中推進管理會計的應用13

3.1 起步階段的企業建立財務基礎為重點13

3.2 管理會計有心無力的企業13

3.3 管理會計應用有基礎的企業14

3.4 管理會計應用比較成熟的企業14

4 在民營企業中推進管理會計15

4.1 財務部門要當好主角主動作為15

4.2 財務部門要讀懂財務數據背后的信息進行分析15

4.3 財務部門要全過程參與經營活動16

4.4 財務部門要具備強大的溝通能力16

文獻