企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

摘 要

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生，餐飲行業(yè)也開(kāi)發(fā)出了諸多網(wǎng)上訂餐軟件，在O2O中，餓了么并購(gòu)百度外賣(mài)后的市場(chǎng)交易份額占了百分之四十九點(diǎn)八，餓了么已成為中國(guó)外賣(mài)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。本文歸納總結(jié)了我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的近況，探究了企業(yè)并購(gòu)中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提議了該如何防備企業(yè)合并后產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方法。然后就以餓了么并購(gòu)百度外賣(mài)為案例剖析了餓了么并購(gòu)百度外賣(mài)前、并購(gòu)中、并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防制，并且分析后指出了合并全程中所存在的很多需要研究討論并加以解決的矛盾，最后結(jié)合整篇文章得出了結(jié)論。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

目       錄

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法和目的1

1.4 文獻(xiàn)綜述2

2. 企業(yè)并購(gòu)的概述3

2.1 企業(yè)并購(gòu)及相關(guān)理論3

1.企業(yè)并購(gòu)3

2.效率理論3

3.信息理論3

4.市場(chǎng)勢(shì)力理論3

2.2 企業(yè)并購(gòu)的成效4

1.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，變成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者4

2.資源的優(yōu)化配備布置，資源共有、強(qiáng)者結(jié)成聯(lián)盟4

3.多元化籌劃與核心競(jìng)爭(zhēng)力4

2.3 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀5

3. 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制5

3.1 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義5

3.2 企業(yè)合并產(chǎn)生收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的原因剖析6

1.并購(gòu)雙方企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)6

2.收購(gòu)企業(yè)管理者目標(biāo)不明確6

3.價(jià)值評(píng)估缺乏系統(tǒng)性6

4.并購(gòu)企業(yè)融資不暢7

5.并購(gòu)企業(yè)支付方式不當(dāng)7

3.3 防范并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施7

1.優(yōu)化企業(yè)的管理，有效規(guī)避非系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7

2.科學(xué)決策，規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)7

3.方式適當(dāng)、分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)8

4.確定融資額度，選擇融資方式8

5.根據(jù)融資額度，選擇支付方式8

4. 餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)剖析9

4.1 簡(jiǎn)介9

4.2 餓了么并購(gòu)百度外賣(mài)的原因9

4.3 餓了么并購(gòu)百度外賣(mài)的并購(gòu)方案10

4.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)剖析10

1.并購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)10

2.并購(gòu)中的問(wèn)題11

3.并購(gòu)后的短板11

5. 餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控12

5.1 多渠道獲取信息12

5.2 制定合理的并購(gòu)戰(zhàn)略12

5.3 明確融資的領(lǐng)域，合理計(jì)劃融資方法，協(xié)調(diào)重組資本構(gòu)造13

5.4 擬定整合計(jì)劃，加強(qiáng)管制13

6. 結(jié)論14

文獻(xiàn)