農(nóng)村信用社財務管理問題的探討

內 容 摘 要

面對日益激烈的金融市場競爭，農(nóng)村信用社應該加強財務管理，促進經(jīng)營效益的不斷提高，才能在競爭中占據(jù)主動。但當前農(nóng)信社財務管理過程中由于受當?shù)攸h政部門的干預較多、內部管理體制不暢，以及金融市場缺乏公平有序的競爭機制等諸多因素的影響，在一定程度上導致了管理機制的失靈。對此，筆者認為應該從推進財務管理創(chuàng)新、確立財務管理在經(jīng)營中的導向地位，并從科學合理地制定各項財務指標、努力降低財務成本著手來解決這一問題。

關鍵詞：農(nóng)村信用社；財務管理；解決

目       錄

一、引言3

二、農(nóng)村信用社財務管理工作中存在的主要問題3

（一）財務管理體制松散，使得財務管理職能未能充分發(fā)揮3

（二）信貸資產(chǎn)質量低下，使得財務管理目標難以真正實現(xiàn)4

（三）非生息資產(chǎn)占比連年攀升，使得財務管理受到一定程度抑制4

（四）籌資成本不斷上升，使得財務管理工作面臨巨大的壓力4

（五）財務考核指標設置不合理、科學，使得財務管理凸現(xiàn)負面效應4

三、導致農(nóng)村信用社財務管理出現(xiàn)問題的原因5

（一）農(nóng)村信用社大多是按行政區(qū)域設置機構，受當?shù)攸h政部門干預較多5

（二）金融市場缺乏公平有序的競爭機制，致使籌資成本不斷攀升5

（二）農(nóng)村信用社點多面廣，加之管理體制不暢5

四、解決農(nóng)村信用社財務管理問題的方法和措施6

（一）推進財務管理創(chuàng)新，提升農(nóng)村信用社的財務管理能力6

（二）確立以利潤為中心，實現(xiàn)效益最大化的財務目標6

（三）努力降低財務成本7

（四）科學合理地制定各項財務指標8

（五）確立財務管理在經(jīng)營活動中的導向地位9

五、總結9

文獻