物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

內(nèi) 容 摘 要

隨著世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定復(fù)蘇和全球貿(mào)易的快速發(fā)展，物流行業(yè)也迎來(lái)了跨越式的發(fā)展機(jī)遇，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演越來(lái)越重要的角色。從2012年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐步放緩，金融市場(chǎng)波動(dòng)頻繁。對(duì)于物流行業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境以及快速的發(fā)展形勢(shì)，導(dǎo)致物流企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。同時(shí)，由于我國(guó)物流行業(yè)起步較晚，行業(yè)發(fā)展不成熟導(dǎo)致很多物流企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法采取而有效的控制措施，從而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。XX物流公司是一家尋求擴(kuò)大規(guī)模的物流企業(yè)，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，公司現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)法有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)造成影響，也會(huì)影響公司實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健的戰(zhàn)略。因此，為了使物流行業(yè)繼續(xù)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用，完善和提高物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作是當(dāng)前和未來(lái)人們需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]：XX物流公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制

目       錄

引言1

一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)理論1

（一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念1

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念1

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念1

（二） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)2

（三） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制策略2

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別2

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略2

二、 XX物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析3

（一） XX物流公司概況3

（二） XX物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3

1.籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大，公司償債能力弱3

2.投資項(xiàng)目收益率低，缺乏可行性5

3.資金周轉(zhuǎn)率低，營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)逐年增大6

4.應(yīng)收賬款多，資金回收風(fēng)險(xiǎn)大6

5.現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足6

（三） XX物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀7

1.XX物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)7

2.XX物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估7

3.XX物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施7

（四） XX物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題8

1.公司風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱8

2.未建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制8

3.資金回收工作缺乏足夠的管理力度9

4.投資環(huán)節(jié)缺乏合理有效管理9

5.缺乏對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一管理手段9

三、 XX物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)建議10

（一） 健全公司組織架構(gòu)，改善內(nèi)部環(huán)境10

1.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)10

2.加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)10

3.培養(yǎng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才10

（二） 建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)金流控制11

1.財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重的確認(rèn)11

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)反饋和處理11

（三） 優(yōu)化客戶(hù)信用管理，保障應(yīng)收賬款的回款工作11

（四） 強(qiáng)化投資流程管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)12

1.遵循科學(xué)投資管理原則12

2.優(yōu)化投資項(xiàng)目的可行性分析12

（五） 完善子公司管理制度，提升子公司財(cái)務(wù)管控能力12

結(jié)  論13

文獻(xiàn)