淺析影響企業可持續發展的若干風險—以某傳統制造業為例

內 容 摘 要

改革開放以來,我國宏觀經濟高速發展，企業模式與經濟模式都發生了翻天覆地的變化，互聯網技術下、AI技術下帶來的是消費習慣的改變、非常多的行業都被重新定義（規則或許已經改變）。

2018年樂視跨了、錘子慌了、蔚來在爭執。2019年不少大企業也都有“大動作”：房地產老大萬科說要活下去、新能源汽車老大特斯拉裁員7%、傳聞人工智能語音老大科大訊飛將裁員30％、華為加大自我改革和隊伍“換血”力度、京東劉強東終于還是對“兄弟”下手了······

經濟寒冬、行業競爭加劇、產品生命周期短、市場反復變化...大企業為了“活下去”，都開始計劃“裁員”應對“作戰”，那我們中小企業應該何去何從？

對此筆者試著從“某傳統制造企業”的現狀及應對分析中討論影響企業可持續發展的若干風險。

[關鍵詞]：活下去；可持續發展；風險

目 錄

1選題背景3

1.1公司現狀分析及應對1--公司常年虧損（一個企業最終的目標和使命就是賺取利潤、使資本保值增值）3

1.2公司現狀分析及應對2—改善資本結構、進行瘦身計劃（輕資產運營，使加權平均資本成本WACC最低）4

1.3公司現狀分析及應對3—資源的有效利用及分配（物盡其用、人盡其才、以小博大的藝術）5

1.4公司現狀分析及應對4—加強對往來款的管理（對應收賬款及應付賬款的管理）5

1.5公司現狀分析及應對5—加強對存貨的管理6

1.6公司現狀分析及應對6—加強對固定資產的管理7

1.7公司現狀分析及應對7—公司存在的其他問題7

2影響企業可持續發展的若干風險及應對11

2.1企業的戰略風險11

2.1.1注重多元化更注重專業化11

2.1.2企業家修為12

2.1.3內部環境（企業的文化）13

2.2企業的經營風險13

2.2.1人事風險管理13

2.2.2效率風險管理15

2.2.3資源配置管理（優化資產結構）15

3員工的學習與成長16

4結論及展望17