試論旅游企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略路徑選擇——以去哪兒網(wǎng)為例

內(nèi) 容 摘 要

財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略制定中居于核心位置，決定和影響著其他職能戰(zhàn)略的制定和實施。從資本籌集與使用的角度劃分可分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略時既要考慮經(jīng)濟周期因素又要參考所處企業(yè)發(fā)展階段。現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，上市公司的發(fā)展在中國經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位越來越重要，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式己不能完全滿足上市企業(yè)的發(fā)展需要。上市企業(yè)需要尋找一種更精細化科學化的管理方式，告別以前廣泛使用的粗放型管理增長模式。近幾年，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的重要來源，為人民群眾日常生產(chǎn)生活提供了極大便利，但是發(fā)展過快也使得財務(wù)管理上的弊端顯現(xiàn)。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)在發(fā)展中也意識到需要從戰(zhàn)略管理的視角考慮問題，企業(yè)必須設(shè)立長遠地戰(zhàn)略目標并配以實施的方法策略，才能在競爭中不隨波逐流，找到最適合企業(yè)發(fā)展的方向和路徑。本文以去哪網(wǎng)公司為例介紹了其財務(wù)戰(zhàn)略的選擇過程，以及采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略后對應(yīng)的籌資、投資策略以及股利分配政策。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)戰(zhàn)略選擇；財務(wù)管理；去哪網(wǎng)；經(jīng)濟增長

目       錄

1.前言1

2.財務(wù)戰(zhàn)略選擇的相關(guān)理論概述1

1.1財務(wù)戰(zhàn)略的定義1

1.2 財務(wù)戰(zhàn)略的分類1

1.2.1擴張型2

1.2.2穩(wěn)健型2

1.2.3防御型2

1.3企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標與基本原則2

1.3.1規(guī)劃目標2

1.3.2基本原則3

3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響因素3

3.1經(jīng)濟周期因素分析3

3.2企業(yè)發(fā)展分析3

4.“去哪兒”網(wǎng)公司的財務(wù)戰(zhàn)略選擇5

4.1“去哪兒”網(wǎng)公司簡介5

4.2去哪網(wǎng)上市前后資產(chǎn)分析6

4.3戰(zhàn)略選擇后去哪兒網(wǎng)的上市效應(yīng)6

4.3.1 戰(zhàn)略選擇原因6

4.3.2戰(zhàn)略選擇后的發(fā)展狀況7

4.3.3 戰(zhàn)略選擇后去哪兒網(wǎng)凈利潤9

4.4去哪兒網(wǎng)登錄納斯達克效應(yīng)10

4.5去哪兒網(wǎng)行業(yè)特色10

5.去哪網(wǎng)可持續(xù)增長財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障措施12

5.1強化競爭意識，提高人員素質(zhì)12

5.2建立可持續(xù)績效評價和激勵制度13

5.3健全財務(wù)預(yù)警機制13

5.4實施全面預(yù)算管理14

6.結(jié)束語14

參考文獻15