淺談F企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中工作的有著舉足輕重的地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生變化，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必須要適應(yīng)形勢的 發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。

社會(huì)在日益進(jìn)步，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在適應(yīng)社會(huì)的需要日益發(fā)展著，中小型民營企業(yè)也隨之發(fā)展起來。中小型民營企業(yè)在增加國家財(cái)政收入和解決剩余勞動(dòng)力方面起著重要作用。同時(shí)，中小型民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的一部分，所起的作用也很大。但是中小型民營企業(yè)在成長時(shí)也會(huì)受到一些問題的阻礙，然而，我國眾多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中由于在財(cái)務(wù)管理方面存在管理混亂，資金管理不夠規(guī)范，投融資的問題，嚴(yán)重干擾了決策分析，使其無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，從而很難對抗來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營狀況不斷惡化，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。因此本文以四川省F中小型民營企業(yè)為例來分析其財(cái)務(wù)管理問題并提出解決措施。 

 [關(guān)鍵詞]：中小型民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策 

目   錄

第一章 緒論4

1.1 論選題背景與研究意義4

1.1.1 選題背景4

1.1.2 研究意義5

第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)5

2.1 財(cái)務(wù)管理的含義5

2.2 財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論6

2.3 中小型民營企業(yè)的含義及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)7

2.3.1 中小型民營企業(yè)的含義7

2.3.2 中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)7

第三章 F中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題8

3.1 F中小型民營企業(yè)簡介8

3.2 中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀9

3.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏時(shí)代性9

3.2.2 財(cái)務(wù)管理意識(shí)陳舊10

3.3 F企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題11

3.3.1 財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠11

3.3.2 財(cái)務(wù)部門工作不規(guī)范13

3.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低13

3.5 企業(yè)投資能力弱，缺乏科學(xué)性14

3.5.1企業(yè)資金投資效率低14

3.5.2企業(yè)投資過于盲目15

第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對策15

4.1樹立正確財(cái)務(wù)管理觀念和應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段15

4.1.1建立具有時(shí)代特色的管理模式15

4.1.2制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)16

4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制16

4.2.1強(qiáng)化內(nèi)部控制16

4.2.2抓好資金管理17

4.3提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平17

4.4企業(yè)要科學(xué)投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。18

4.4.1提高企業(yè)資金投資效率18

4.4.2提高理性投資意識(shí)19

第五章 結(jié)論19