房地產企業財務風險分析與應對

內 容 摘 要

國內外公司一系列風險事件的頻發，推動了全面風險管理理論的發展，世界各國政府因此出臺了一系列有關全面風險管理的文件，用來指導企業全面風險管理的實際應用。隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭持續升溫，我國企業面臨的風險與日俱增。為了進一步提高企業管理水平，增強企業競爭力，促進企業穩步發展，幫助企業全面開展風險管理工作，國資委發布了指導文件。然而目前，全面風險管理在國內企業，特別是房地產企業中的實施效果并不理想，風險事件失控導致企業受損的情況還時有發生。另外，近年來隨著政府加強樓市調控力度，限購、限售、限貸的條件越來越苛刻，房地產業面臨的市場風險隨之擴大，在此情況下，企業的發展嚴重受限。對于房地產企業來說，如何更好地提升自身的財務管理水平，確保對于各類財務風險的有效應對和治理，這是影響房地產企業自身健康發展和一個關鍵的基礎性保障。因此，房地產企業財務風險管理工作的重要性突顯出來，企業應從自身發展實際出發，高度重視財務風險管理工作，才能夠在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。通過研究國內外文獻發現，相較于國外，目前國內的相關研究還有待豐富，針對具體行業實施全面風險管理情況的研究和采用理論與實務相結合的方式針對具體案例進行的研究仍比較匱乏。本文在總結當前房地產企業面臨的財務風險基礎上，分析其形成的主要原因，并根據風險的成因提出構建財務風險管控體系的具體對策。

本研究分析了在嚴峻的外部環境下，房地產企業的自有特征導致了其面臨著高風險，建立健全的全面風險管理體系對房地產企業顯得尤為重要。通過研究L房地產公司風險管理現狀與問題，明白了全面風險管理的有效實施能規范企業管理和經營活動，其作為一種管理工具，需切實地貫穿企業的各項業務、各個層級。由于其能有效提升L房地產公司的風險管理水平，盡可能地避免企業受到風險事項的影響，考慮到L房地產公司的長遠發展，本研究從內部環境、基本流程、信息溝通與監控機制三個方面提出了建議。同時，也為其他企業建立與優化風險管理體系提供了參考，對促進理論與實務的發展做出了一定的貢獻。

 [關鍵詞]：房地產公司；全面風險管理；內部控制；

目       錄

1 導論5

1.1 研究的背景和意義5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究的目的和意義5

1.2 研究的思路和方法6

1.3 文獻綜述6

2 企業全面風險管理的體系和內容9

2.1 內部控制系統9

2.2 全面風險管理的組織結構10

2.3 全面風險管理的基本流程10

2.3.1 收集風險管理初始信息10

2.3.2 風險評估11

2.3.3 制定風險策略11

2.3.4 風險管理解決方案11

2.3.5 后期監督問效12

3 房地產公司全面風險管理現狀12

3.1 地產基本情況12

3.1.1 基本信息12

3.1.2 經營情況13

3.1.3 財務狀況13

3.2 房地產公司全面風險管理狀況15

3.2.1 推行了內部控制系統的建設15

3.2.2 風險初始信息收集與風險評估15

3.2.3 積極準備風險應對措施16

4 地產全面風險管理存在的問題及成因分析16

4.1 房地產公司全面風險管理出現的問題16

4.1.1 對全面風險管理與內部控制關系的理解存在誤區16

4.1.2 全面風險管理組織架構尚不完整16

4.1.3 公司對風險的分析與研究尚不全面18

4.1.4 公司部分重大風險的應對措施較為片面18

4.2 地產全面風險管理存在問題的成因分析19

4.2.1 國內風險管控經驗不足和風險計量工具匱乏19

4.2.2 國有企業風險管理目標的矛盾性19

4.2.3 內控建設的出發點為應對外部監管19

4.2.4 管理層風險管理意識淡薄20

5 結論與建議20

5.1結論20

5.2地產全面風險管理內部環境的改進建議21

5.2.1 定期開展全面風險管理教育培訓22

5.2.2 將全面風險管理與內部控制有效銜接22

5.2.3 進一步優化全面風險管理的組織架構與職責22

5.3地產全面風險管理基本流程的改進建議22

5.3.1 優化風險評估的方法與程序22

5.3.2 細化公司風險管理策略的制定23

5.3.3 建立全面有效的風險預警機制23

5.4地產全面風險管理信息溝通與監控機制的改進建議23

5.4.1 優化全面風險管理監控機制23

5.4.2 建立健全全面風險管理信息系統24