戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理探討

內(nèi) 容 摘 要

文章主要重點(diǎn)圍繞著以促進(jìn)企業(yè)的盈利能力作為主要目的,通過將企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)政、人力等一體化相互融合,來完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。怎樣達(dá)成目標(biāo)呢？需要公司高層制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,而這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃通常是長(zhǎng)期的,有些項(xiàng)目可能是3-5年,甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間，這其實(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域。戰(zhàn)略也可以被定義企業(yè)為確定一個(gè)基本的長(zhǎng)期的目標(biāo)，選擇正確的行動(dòng)路徑和有針對(duì)性地為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的資源分配。而預(yù)算管理則是根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展策略,一層一層分解之后，下達(dá)落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)預(yù)算經(jīng)營(yíng)主體單元,以資源和價(jià)值的形式反映企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)其所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行了考核和評(píng)價(jià)。 

[關(guān)鍵詞]：戰(zhàn)略、目標(biāo)、全面預(yù)算、預(yù)算分解

目 錄

目錄4

1  戰(zhàn)略的基本內(nèi)容介紹5

1.1戰(zhàn)略的含義和特征5

1.1.1戰(zhàn)略的含義5

1.1.2戰(zhàn)略的特征5

1.2 戰(zhàn)略指導(dǎo)的意義6

2戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理7

2.1 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理之間的聯(lián)系闡述7

2.2總體戰(zhàn)略、計(jì)劃與年度全面預(yù)算銜接流程7

2.3 全面預(yù)算8

2.3.1預(yù)算管理的介紹和進(jìn)程9

2.3.2預(yù)算的相關(guān)概述9

2.4全面預(yù)算管理的原則10

2.5全面預(yù)算管理的編制11

2.5.1全面預(yù)算編制的方法12

2.5.2全面預(yù)算編制的具體實(shí)操案例12

2.6預(yù)算的分析14

3結(jié)論、相關(guān)問題和解決辦法16

3.1結(jié)論16

3.2相關(guān)問題16

3.3解決辦法17