企業存貨管理問題探析——以海瀾之家為例

內容摘要

在全球范圍內迅速發展的今天，中國的各個領域都受到了不同程度的沖擊。因此，在當前形勢下，最關鍵的是要充分利用自身的優勢和相互補充。

各種服飾，不管是時裝或體育休閑裝，都有大量庫存。由于預測不準確、經濟不景氣、人口紅利缺乏等原因，導致企業存貨周轉速度持續下滑，存貨總量持續上升。另外，網絡商業的發展也給很多僅運營離線店鋪的公司帶來了很大的沖擊。因此，必須關注存貨的問題，通過對存貨的管理和對存貨進行分類，以達到減少存貨的目的，從而加快企業的資本周轉。

通過對海瀾之家整體存貨與各個存貨的比重的對比，找出其存貨的問題。由于進入的環境比較差，加上特許經營的快速擴展，使得存貨的經營壓力很大。所以，要提升經營者與雇員的質量，強化知識，強化供應鏈中的每一個環節的存貨管理，均衡發展與存貨的成長，加速產品的更新換代。多番溝通，提高了企業的高質量管理水平，提高了信息化水平。

關鍵詞：服裝行業；存貨高企；存貨管理

目       錄

1.前言1

1.1研究背景及研究意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

1.2文獻綜述2

1.2.1存貨管理的研究2

1.2.2服裝行業存貨管理的研究2

1.2.3文獻述評3

1.3研究內容3

1.4研究方法3

1.4.1案例分析法3

1.4.2文獻分析法4

1.4.3比較分析法4

2.海瀾之家存貨構成及管理現狀4

2.1海瀾之家簡介4

2.2海瀾之家存貨構成5

2.3海瀾之家存貨管理現狀6

2.3.1設計環節管理現狀7

2.3.2采購環節管理現狀7

2.3.3倉儲環節管理現狀7

2.3.4銷售環節管理現狀8

3.海瀾之家存貨管理存在的問題8

3.1產品設計定位不明8

3.2采購環節存在弊端9

3.3倉儲物流成本增加9

3.4門店管理效率低下9

3.5信息共享不夠充分10

4.優化海瀾之家存貨管理的對策11

4.1明確產品設計定位11

4.1.1了解目標受眾11

4.1.2差異化定位11

4.2優化公司采購模式12

4.2.1制定嚴格的成本預算體系12

4.2.2強化供應商選擇標準12

4.2.3制定嚴密的采購流程12

4.3加強倉儲管理控制12

4.3.1強化分工落實責任13

4.3.2優化物流建設13

4.4優化門店管理制度13

4.4.1加強與加盟商聯系13

4.4.2提高加盟門檻14

4.4.3差異化發展業務14

4.4.4增強銷售人員業務能力14

4.5加強信息共享建設14

5.結論15