財務企業(yè)全面風險管理體系構建

內(nèi) 容 摘 要

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，公司之間的市場競爭主要表現(xiàn)的愈來愈猛烈，公司的的發(fā)展面臨著著眾多的機會和風險性，公司的可持續(xù)性的發(fā)展必須執(zhí)行全方位的風險管控，有著合乎企業(yè)特點的風險性體系管理。

會計做為公司金融體制中一類特別的非銀金融業(yè)組織結構，在運營管理環(huán)節(jié)中遭遇著眾多的風險性，務必創(chuàng)建靠譜的全方位風險性體系管理。文中融合全方位風險性體系管理科學研究的情況與實際意義，與此同時參照全方位風險管控的新成效，依據(jù)會計在公司中風險性特點，融進了全方位，多方位管理方法的風險性觀念，從會計公司的發(fā)展戰(zhàn)略，管理方法方面的構架和工作流程等層面討論搭建會計公司全方位風險性體系管理的運用方式，根據(jù)全方位風險管控，對各種各樣風險性做出立即準確的鑒別，點評和操縱，是會計防止風險性發(fā)生的有效途徑，也是操縱風險點及減少損失的主要方式。 

 [關鍵詞]：企業(yè)風險管理；內(nèi)部控制；管理體系

目       錄

一、研究背景與意義3

二、全面風險管理概述3

三、財務企業(yè)全面風險管理現(xiàn)狀與問題分析4

3.1 系統(tǒng)性有限4

3.2 結構缺乏獨立性4

3.3 全面風險管理意識缺乏5

3.4 技術落后、量化管理不足5

四、加強全面風險管理優(yōu)化措施探析5

4.1 財務企業(yè)全面風險管理流程設計6

4.2 財務企業(yè)全面風險管理體系構建6

4.2.1 內(nèi)部環(huán)境7

4.2.2 目標設定8

4.2.3 事項識別8

4.2.4 風險評估9

4.2.5 風險應付9

4.2.6 控制活動10

4.2.7 信息溝通10

4.2.8 監(jiān)控10

4.3財務企業(yè)全面風險管理體系實踐11

五、結論11