淺析財務(wù)與銷售關(guān)系的企業(yè)銷售財務(wù)管理

摘要

金融和營銷是現(xiàn)代公司的兩個非常重要的管理部門，一方面，它是公司的無形部門，負(fù)責(zé)賺錢，另一方面是金融，當(dāng)它們協(xié)調(diào)發(fā)展時，企業(yè)發(fā)展往往會帶來巨大的力量。當(dāng)它們發(fā)生沖突時，它們成為它們在企業(yè)發(fā)展中必須面對的“消費(fèi)”。本文分析了出現(xiàn)這種“消費(fèi)”的原因，并分析了協(xié)調(diào)實現(xiàn)公司目標(biāo)的方法。在公司的金融活動中，與預(yù)期的經(jīng)驗相比，營銷部門的實際成果還會導(dǎo)致金融部門對營銷部門的成果進(jìn)行評估，承認(rèn)其自身的成果，并承認(rèn)營銷行業(yè)和債務(wù)之間的錯誤，從而往往導(dǎo)致所取得的成果的差異。

關(guān)鍵詞:財務(wù)；營銷；企業(yè)目標(biāo)

目錄

摘要3

1.企業(yè)財務(wù)關(guān)系中的幾種關(guān)系1

1.1財務(wù)與營銷的關(guān)系概述1

1.2企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系1

1.3企業(yè)與稅務(wù)之間的財務(wù)關(guān)系2

1.4企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系2

1.5企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人、內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系2

2.營銷與財務(wù)的協(xié)調(diào)2

2.1加強(qiáng)部門間的信息溝通和交流2

2.2淡化各種所謂的企業(yè)管理中心論3

2.3健全績效考核評價體系3

2.4在企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)3

3.財務(wù)與營銷的關(guān)聯(lián)聯(lián)系4

3.1目標(biāo)的一致性4

3.2兩者既相互依賴又相互影響4

3.3營銷與財務(wù)是相互制約和相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系4

4.企業(yè)銷售財務(wù)管理策略5

4.1明確企業(yè)銷售財務(wù)管理目標(biāo)5

4.2完蓋企業(yè)銷售財務(wù)管理制度5

4.3設(shè)立企業(yè)財務(wù)會計控制準(zhǔn)則5

5.會計與財務(wù)管理6

5.1業(yè)務(wù)分工不同6

5.2進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別6

5.3活動領(lǐng)域的范圍區(qū)別6

6.財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)務(wù)管理中的作用7

6.1財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況的重要依據(jù)7

6.2財務(wù)分析是為債權(quán)人、投資者提供正確信息7

6.3為企業(yè)內(nèi)部管理人員8

6.4實現(xiàn)理財目標(biāo)的重要手段是財務(wù)分析實現(xiàn)8

7.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別8

7.1含義不同8

7.2信息來源不同9

7.3時間范圍不同9

7.4主要依據(jù)不同10

7.5信息精準(zhǔn)度不同10

7.6計算方法體系不同10

結(jié)論11

致謝11