全面預算管理在企業經營管理中的運用

內 容 摘 要

 全面預算是現代企業管理的有效手段，對于提高企業管理水平有很大效果，促進企業持續發展，企業預算管理就是從編制預算開始，有計劃、有目的地按企業的戰略發展目標進行規劃控制企業的經營過程，預算管理在現代化企業財務管理有著舉足輕重的作用。本文從企業全面預算在企業和管理中的應用出發，分析企業在全面預算工作中所存在的問題及產生問題的原因，并就企業如何實行有效的預算工作提出相應建議。

[關鍵詞]：全面預算管理    經營管理     運用

目       錄

一、背景描述…………………………………………………………………………1

（一）公司的基本情況………………………………………………………………1

（二）公司管理現狀和存在的主要問題……………………………………………2

（三）選擇全面預算管理的主要原因………………………………………………2

二、總體設計…………………………………………………………………………3

（一）應用全面預算管理的目標……………………………………………………3

（二）應用全面預算管理的總體思路………………………………………………3

（三）全面預算管理的內容…………………………………………………………3

（四）應用全面預算管理的創新……………………………………………………4

三、應用過程…………………………………………………………………………4

（一）單位組織架構及運作方式……………………………………………………4

（二）參與部門和人員………………………………………………………………5

（三）應用全面預算管理工具的部署要求…………………………………………5

（四）實施全面預算管理應用流程…………………………………………………5

（五）在實施過程中遇到的主要問題和解決方法…………………………………6

四、取得成效…………………………………………………………………………6

（一）應用全面預算管理前后情況對比……………………………………………6

（二）對解決公司管理問題情況的評價……………………………………………7

（三）對支持單位制定和落實戰略的評價…………………………………………7

（四）對提升單位管理決策有用性的評價…………………………………………7

（五）對提高單位績效管理水平的評價……………………………………………7

五、經驗總結…………………………………………………………………………8

（一）全面預算管理工具的基本應用條件…………………………………………8

（二）全面預算管理工具成功應用的關鍵因素……………………………………8

（三）對改進全面預算管理工具應用效果的思考…………………………………8

（四）全面預算管理工具在應用中的優缺點………………………………………8

（五）對發展和完善全面預算管理工具的建議……………………………………9

（六）對推廣應用全面預算管理工具的建議………………………………………9

六、公司2016～2018年利潤表……………………………………………………10