淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)是采購(gòu)原料，并把它們?cè)诠�廠中生產(chǎn)成產(chǎn)品，最后銷售的過(guò)程，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門之一。在日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)不僅要致力于如何高效率地滿足客戶個(gè)性化、多元化的需求，還應(yīng)該謀求成本與效益的最優(yōu)組合，而并非單純孤立地降低成本、以單一的手段提高企業(yè)利潤(rùn)。而財(cái)務(wù)管理又與整個(gè)工業(yè)企業(yè)各環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，因此本論文主要從企業(yè)外部關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部管理控制兩方面分析著手，提高產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能長(zhǎng)期發(fā)展。本論文主要以工業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象介紹了外部關(guān)系的選擇和內(nèi)部的管理控制。外部關(guān)系包括如何選擇匹配的供應(yīng)商加入新產(chǎn)品的研發(fā)以及在產(chǎn)品的銷售方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與經(jīng)銷商做到互利互惠；文中主要利用產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨可靠性以及交貨提前期來(lái)判斷供應(yīng)商是否符合基本選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)前期與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)的必要性作了說(shuō)明；對(duì)經(jīng)銷商的選擇本文建議選擇獨(dú)立的經(jīng)銷商建立分銷系統(tǒng)達(dá)到降低銷售費(fèi)用和售后服務(wù)費(fèi)用。在管理應(yīng)收款時(shí)根據(jù)客戶的實(shí)力以及企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)做好信用限額管理，及時(shí)分析賬齡以達(dá)到減少壞賬發(fā)生的目的，同時(shí)也要關(guān)注已審批的壞賬。企業(yè)內(nèi)部管理控制主要是對(duì)目標(biāo)成本管理法的介紹與傳統(tǒng)成本法的對(duì)比著手，顯示出目標(biāo)成本管理法的優(yōu)勢(shì)；還結(jié)合適時(shí)生產(chǎn)方式來(lái)達(dá)到減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和等待時(shí)間，減少庫(kù)存存放費(fèi)用；采用適當(dāng)?shù)纳�產(chǎn)布局來(lái)降低人工和動(dòng)力費(fèi)用；實(shí)施業(yè)務(wù)外包策略，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部控制還包括樹立正確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，本文舉例說(shuō)明了諾基亞公司中存在的虛假報(bào)銷，強(qiáng)調(diào)了智能審批系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部報(bào)銷人員虛假發(fā)票的認(rèn)別，對(duì)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平的提高起到了一定的作用；同時(shí)建議利用一些財(cái)務(wù)管理指標(biāo)來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與跟蹤機(jī)制；利用每股盈余分析法和比較成本法選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

[關(guān)鍵詞]：成本  風(fēng)險(xiǎn)

目       錄

1財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題4

2加強(qiáng)多方合作，確保款項(xiàng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)5

2.1選擇適合的供應(yīng)商與之合作降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)5

2.2建立高品質(zhì)服務(wù)的分銷系統(tǒng)降低銷售和服務(wù)成本5

2.3加強(qiáng)應(yīng)收款的追蹤分析6

3基于企業(yè)內(nèi)部的管理7

3.1企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制7

3.1.1目標(biāo)成本管理法7

3.1.2適時(shí)生產(chǎn)方式7

3.1.3采用適當(dāng)?shù)纳�產(chǎn)布局8

3.1.4業(yè)務(wù)外包策略8

3.2基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及資產(chǎn)的管控8

3.2.1 建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制8

3.2.2選擇最佳資本結(jié)構(gòu)10

3.2.3加強(qiáng)資金管理提高資產(chǎn)流動(dòng)性11

4總結(jié)12