淺談在企業中的現金流量管理

內 容 摘 要

無論是大中型企業、小企業、企業管理者、財務負責人，很多人都不知道企業的現金流是如何有效管理的。企業的生存和發展與企業的現金流緊密相連，互利互惠關系到企業的生存和發展，希望在現代市場殘酷的競爭下，企業能夠突飛猛進、壯大。首先，必須有思想意識地充分重視現金流管理。但是，現實生活中很多企業，很多企業管理者都沒有意識到現金管理的重要性。往往在生產規模、生產成本、管理運行費用等方面耗費大量精力、人力，單純追求最大化利益和規模化產業，不意識到現金流管理在企業運行中的重要性，填補了財務危機爆發的隱患。很多中小企業在實際的現金流操作管理中，普遍存在管理層的現金管理意識薄弱、現金使用方法不當等問題。本文簡要闡述了企業中普遍存在的現金流管理問題，找出企業現金流管理的方法、途徑，結合文獻資料經驗，為企業現金流管理提供一些基礎參考通過那個實現和改善現金流管理的水平。

[關鍵詞]：現金流量管理 問題 作用

目       錄

1.充分認識到現金流的重要性3

2.現金流管理的概要和作用4

3.現代企業現金流管理現狀5

3.1認識程度淺5

3.2管理方法不當5

3.3管理內容單一6

3.4管理級別不足6

4.把握現代企業運營中現金流管理的基本方法7

4.1企業生產過程及銷售活動中的現金流量管理7

4.2投資活動現金流管理7

5.現代企業實行現金流管理的意義8

5.1企業財務管理決策支持8

5.2是現代企業的必然需求9

5.3促進企業最終管理目標的實現9

6..在自我學習鍛煉中，提高預測未來現金流量的能力9