淺析財務與銷售關系的企業銷售財務管理

    摘要2

1.財務與銷售的主要關系3

1.1.財務與銷售互相學習4

1.2.財務與銷售人員的溝通配合協作5

2.現階段企業銷售財務管理面臨的主要問題5

    2.1.企業銷售財務管理風險控制5

2.2.企業銷售財務管理制度不完善6

2.3.企業銷售管理不受重視6

3.企業銷售財務管理決策7

3.1.財務人員參與企業銷售決策的作用7

3.2.制定有效銷售決策提供信息7

3.3.企業銷售管理進行正確的銷售價格價格策略7

3.4.企業銷售財務管理制度決策8

4.結束語9

淺析財務與銷售關系的企業銷售財務管理

摘要：近年來，經濟環境和市場規律的變化給企業財務管理提出了更高要求，這種變化主要體現在企業財務管理的環境上。究其根本，企業財務管理環境變化的原因是我國市場經濟穩定而快速的發展和不斷的自我完善，這是一場不可避免的趨勢。在企業財務管理體系中，財務管理涉及企業日常運營工作和現金流管理，加強企業財務管理的重要性隨著社會經濟和生產力的不斷發展逐漸在企業中起到重要的位置，企業終離不開資金的流動，資金的流動則離不開企業財務管理。可以說，一個企業對財務的管理是隨著企業命運的起伏而不斷變化的，它和企業的方方面面都息息相關，優化企業管理是提升企業整體水平的關鍵步驟和繞不過去的環節。縱觀當今企業財務管理的發展趨勢，為了迎合企業的發展和盈利目標，充分發揮資本的價值，企業財務管理的核心目標已經變成了企業價值最大化，這也是眾多財務工作者孜孜不倦追求的目標。那么企業經濟價值產生的最后一環是銷售環節，也是企業經濟價值產生一個重要環節，企業經濟通過它流淌于企業內外，企業銷售活動涉及到的部門工作和相關現金流動較多，是財務管理的關鍵環節。企業銷售活動如何配合實現這一目標，能使企業在激烈的現代化市場競爭中有效地規避風險，才能實現企業真正意義上的最大盈利，有效促進企業發展良性循環。當下的市場環境瞬息萬變，經濟發展方式快速轉變，推動企業不斷改善自身經營以適應經濟發展。因此企業要主動發掘企業內部財務管理存在的短板，尋找問題根源，結合外部市場環境和企業自身的長遠戰略規劃最初調整，尋找最適合自己的經濟發展模式，改善財務管理現狀，從銷售工作入手，聯系相關財會部門進行工作調整，加強管理工作。做好內控制度的進一步建設，推動財務管理在企業中的有力推行，只有這樣，企業才能實現全面協調可持續發展。

[關鍵詞]：財務； 銷售  ；   銷售財務管理  ；決策