基于TOPSIS格力電器現金流量分析

摘要

現金流是一個企業生產經營的生命線，它就如同一條大河，支流遍布在生產經營的各個環節上，是企業發展的重要因素。格力電器是中國上市公司一百強，還是中國家電行業的領頭羊，在行業上非常具有代表性。因此，評價研究其現金流量具有重要意義。本文開始使用了文獻分析法綜述了我國學者研究現金流和外國學者研究現金流的情況，隨后對研究對象格力電器公司和公司的現金流量現狀進行了簡單的統計分析，在此基礎上運用TOPSIS法對2014-2018年格力電器的現金流進行了綜合評價，結果顯示2018年現金流量情況最佳，接下根據分析過程和結果發現格力電器現金流量存在的問題，并且針對問題提出了相應的建議。

 關鍵詞：現金流量分析 TOPSIS法 格力電器

目 錄

1 引  言1

1.1 選題的依據和意義1

1.1.1 選題的依據1

1.1.2 選題的意義1

1.2 研究方法和內容1

1.2.1 研究方法1

1.2.2 研究內容1

1.3 國內外研究綜述2

1.3.1 國外研究綜述2

1.3.2 國內相關研究2

1.3.3 中外研究的述評3

2 本文理論概述4

2.1 TOPSIS法簡介4

2.2 現金流量概述5

3 格力電器營運能力現狀分析6

3.1 格力電器公司簡介6

3.2 格力電器營運能力現狀統計分析6

3.2.1 經營活動現金流6

3.2.2 投資活動現金流7

3.2.3 籌資活動現金流9

4 基于TOPSIS法下格力電器現金流量的綜合分析10

4.1 分析過程10

4.2 分析結果13

5 格力電器現金流量存在的問題14

5.1 格力電器經營現金凈流量對銷售收入比率方面的問題14

5.2 格力電器資產的經營現金流量回報率方面的問題15

5.3 格力電器經營現金凈流量與凈利潤的比率方面的問題16

5.4 格力電器經營現金凈流量對負債比率方面的問題16

5.5 格力電器現金流量比率方面的問題16

6 提升格力電器現金流量的對策17

6.1 解決格力電器經營現金凈流量對銷售收入比率問題的對策17

6.2 提升格力電器資產的經營現金流量回報率問題的對策17

6.3 加速格力電器經營現金凈流量與凈利潤的比率問題的對策17

6.4 加速格力電器經營現金凈流量與負債的比率問題的對策17

6.5 解決格力電器現金流量比率問題的對策18

7 結論和展望19

7.1 結論19

7.2 展望19

文獻