民營企業(yè)的內(nèi)部控制設計研究——以A企業(yè)為例

——以A企業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

在目前我國經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)下，中小型民營企業(yè)日漸活躍，慢慢映入大家眼簾，隨著其不斷更新發(fā)展，在我國目前經(jīng)濟收稅中已經(jīng)占據(jù)了重要組成部分。當前中型民營企業(yè)最重要的問題就是如何規(guī)范自己內(nèi)部的會計工作制度，實現(xiàn)企業(yè)長遠健康的發(fā)展。本文通過闡述內(nèi)部控制化的意義以及重要性，結合A企業(yè)案例的基礎上，分析出A企業(yè)的整體氛圍容易滋生不規(guī)范的會計工作，會計體系中的工作人員素質(zhì)不高又助長了不規(guī)范會計工作的生長，如此形成一個惡性循環(huán)。本文通過所學知識和文獻翻閱，提出了關于對A企業(yè)內(nèi)部控制化實施的方針和的措施，為A企業(yè)會計規(guī)范化體系的進一步發(fā)展壯大給與參考性意見。

[關鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；失效原因；措施

目       錄

1  引言3

2 A民營企業(yè)財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀4

2.1期間費用現(xiàn)狀4

2.2應收賬款現(xiàn)狀4

2.3采購成本控制現(xiàn)狀6

3 A民營企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題和成因7

3.1.1期間預算費用不合理7

3.2應收賬款不完善8

3.1.3采購成本控制不到位9

4  加強A民營企業(yè)財務內(nèi)部控制的政策建議10

4.1改善期間費用管理方式10

4.2完善應收賬款方法11

4.3加強采購成本控制11

結  論13

文獻