我國企業實施全面預算管理的相關問題探討

內 容 摘 要

全面預算管理是企業內部管理控制的主要方法之一，通過實現短期經營目標，實施戰略目標管理，使企業得到更高更快的發展。全面預算管理從最初只有計劃與協調，發展到現在兼具了控制、激勵與評價，在企業中愈加發揮著核心作用。企業實施全面預算管理能夠充分發揮企業的規劃能力、控制能力、協調能力以及業績評定能力等，激發了員工的積極性與創新性，更有效地培養了人才，同時提高了企業的管理水平，對企業的發展有著重要的意義。本文針對全面預算實際情況及特性，從企業現狀出發，分析其在企業運用中的利弊，揚長避短，提出對策，及時的指導改善和調整，加強企業全面預算，使管理者能夠更加有效地進行管理，使企業能夠以最大程度實現戰略目標。

[關鍵詞]：全面預算管理；戰略要求；完善措施

  

目  錄

1.企業全面預算管理的概述4

1.1企業全面預算管理的特點4

1.2企業全面預算管理的基本內容5

1.3企業全面預算管理的模式6

1.4企業全面預算管理的指標體系7

1.5全面預算管理的作用8

2.企業實施全面預算管理存在的問題9

2.1實施全面預算管理的基礎薄弱9

2.2全面預算管理的編制無法體現戰略要求10

2.3全面預算管理的考核不到位10

2.4全面預算編制不科學、不合理10

3.企業實施全面預算管理存在問題的原因12

3.1企業預算編制方法過于模式化12

3.2企業缺乏戰略指導性12

3.3企業缺乏系統的評價與激勵機制13

3.4全面預算管理缺乏組織體系保障13

4.完善企業全面預算管理的措施13

4.1企業根據生命周期選擇全面預算管理模式13

4.2構建以戰略為導向的全面預算管理體系14

4.3定期對預算執行的績效進行考評和獎懲15

4.4合理編制預算15

5.小結16

文獻