淺談F公司的存貨管理存在的問題及解決對策

內 容 摘 要

存貨資產是一種企業在日常經營中，為保持正常的生產或者銷售活動而長期持有的流動性資產，它們是一種能夠為企業創造出巨大的經濟效益而流入的重要財務資源。存貨在企業總資產中重要地位體現在存貨管理在經營中的效果體現是否達到了預想效果，這不但與整個企業的實際利益息息相關，而且還會直接或間接地影響至整個企業的財務和資金使用率，這也是我們對于企業的管理中非常重要的組成部分，因此，企業必須引起高度的正視以及對于存貨管理在整個企業的經營和管理中的意義。本文先是對存貨管理的研究背景及意義進行論述，回顧文獻和理論基礎。其次，觀察分析公司目前的存貨管理狀況，指出了在存貨管理上該公司體現出的一些問題，主要包括沒有科學的采購方案、存貨管理的內部監督機構制約不健全、生產和銷售存貨監督機構制度不健全、存貨保管不慎、存貨周轉情況嚴重。最后根據當前我國中小型企業存貨的發展現狀特點進行了分析，思考其原因并結合客觀實際情況為企業提出了解決問題的辦法，從而促進存貨資金可以良性周轉和循環、提高存貨的周轉率、降低資金占用的成本以及存貨貶值損失的風險，使存貨的綜合使用效率有所提高并帶來更多的經濟收益，最終達到有利于提升企業的社會主義市場競爭能力和實際的經濟效益的效果，最終提高企業的市場競爭力和經濟效益。

[關鍵詞]：存貨管理；成本控制；經濟效益

目錄

1.研究背景及意義4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2.文獻回顧與理論基礎5

2.1文獻回顧5

2.2理論基礎7

2.2.1基礎概念7

2.2.2存貨管理方法7

3.公司存貨管理現狀8

3.1公司簡介8

3.2存貨構成及余額9

3.2.1存貨余額9

3.2.2存貨構成9

3.2.3存貨周轉情況9

3.3存貨管理現狀10

3.3.1存貨管理人員構成10

3.3.2存貨管理四個環節10

4.存貨管理中存在的問題及原因12

4.1無科學的存貨采購計劃，存貨儲量不合理，資金占用過大12

4.2倉庫存貨擺放缺乏規范，未按制度執行13

4.3各部門之間沒有進行有效溝通13

4.4崗位職責不明，內部牽制制度不完善14

4.5企業成本管理手段落后14

4.6存貨管理中未與物流管理相結合15

5.完善存貨管理的建議15

5.1加強企業存貨預算控制，進行科學的存貨采購15

5.2建立一套科學的存貨經營管理方法模式在企業的發展中有著重要意義16

5.4健全存貨管理制度，制度是一切管理的基礎17

5.5使存貨管理信息化，提升管理水平17

5.6合理運用自有物流資源，充分利用第三方物流18

6.小結19

文獻