事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理問題探索

內(nèi) 容 摘 要

隨著財務(wù)預(yù)算管理模式存在的問題被暴露出來，加速了行政事業(yè)單位機構(gòu)的改革，對行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理提出了更加規(guī)范化、精細化的要求，而且事業(yè)單位工作人員缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新意識，一直沿用前輩的財政管理方法，使得財務(wù)預(yù)算管理的弊端也就一直存在。制度會明確規(guī)定工作人員在實施財務(wù)預(yù)算管理時的步驟與大體方略，使財務(wù)預(yù)算的整個過程井井有條，規(guī)范工作人員的行為，加快財務(wù)預(yù)算人員的行動步伐，減少整個財務(wù)管理工作過程的時間，這兩個方面都需要事業(yè)單位對負責(zé)財務(wù)預(yù)算的工作人員開展長時間的培訓(xùn)，提高他們的工作能力與工作素質(zhì)，更好地為單位服務(wù)。財務(wù)是每個單位運行的基礎(chǔ)因素，對事業(yè)單位來講，政府撥下來的款項是為了社會的發(fā)展，帶有一定的公益性，這樣一來，這筆資金該如何合理運用就是一個十分重要的問題，同時，也會遇到各種問題需要我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q。本文主要分析事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的意義和價值、問題和現(xiàn)狀，并針對財務(wù)預(yù)算管理中的問題給出建議及對策。

[關(guān)鍵詞]：事業(yè)單位；財務(wù)預(yù)算管理；問題對策

目       錄

1引言5

2財務(wù)預(yù)算概述6

2.1事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的意義6

2.2事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的價值分析7

3事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題8

3.1預(yù)算單位的預(yù)算管理意識不強8

3.2編制預(yù)算的質(zhì)量不高9

3.4專項資金未專用9

3.5預(yù)算監(jiān)督跟蹤不到位10

3.6預(yù)算績效考核滯后10

3.7社會公眾參與度不高10

4完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的建議11

4.1進一步提高預(yù)算管理意識和預(yù)算編制質(zhì)量11

4.2加強預(yù)算審查12

4.3預(yù)算執(zhí)行要確保�？顚Ｓ�12

4.4加強預(yù)算執(zhí)行情況的審計監(jiān)督12

4.5認真落實預(yù)算績效考核體制建設(shè)13

4.6形成全社會參與公共預(yù)算事務(wù)管理的良好社會氛圍13

5結(jié)語14

文獻