中小企業財務管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

中國的中小企業發展如此迅速，財務管理也是我國企業發展中不可忽視的重要原因，而公司財務管理往往決定著公司的發展方向和核心競爭力。隨著市場經濟的發展，企業也面臨著各種各樣的挑戰。中小企業生存的關鍵是財務管理。財務管理也是企業管理的重要組成部分。良好的企業可持續經營離不開良好的財務管理。由于中小企業的特殊性，中小企業面臨著融資能力差、投資能力弱、缺乏財務控制體系、管理模式僵化、觀念陳舊等問題。在激烈的市場競爭中，忽視財務管理的地位造成了巨大的壓力和困難。本文論述了中小企業財務管理中存在的管理混亂、預算管理松懈、財務管理意識淡薄、企業財務會計制度不健全等問題。本文從我國中小企業的現狀出發，在現代財務管理的基礎上，針對這些問題提出了相應的對策。改變財務管理現狀必須結合中小企業發展的實際情況。只有這樣，中小企業才能更好、持續、健康地發展。

[關鍵詞]：中小企業  財務管理  對策  問題  發展

目       錄

摘要................................................................1

1中小企業的地位和財務管理的現狀、特點和需求分析....................4

1.1中小企業的界定................................................4

1.2中小企業財務管理的現狀...................................... .4

1.3我國中小企業財務管理的特點....................................5

1.3.1財務管理目標多元化 .......................................5

1.3.2財務關系簡單化 ...........................................5                                                          

1.3.3財務運行架構簡單化 .......................................5

1.4我國中小企業財務管理需求性.....................................5

2中小企業財務管理存在的問題........................................6

2.1財務管理來源—籌資管理........................................6

2.2投資能力弱，缺乏科學性........................................6

2.3財務控制管理、風險意識淡薄 、缺乏內控制度.....................7

2.3.1管理意識淡薄..............................................7

2.3.2風險意識淡薄..............................................7

2.3.3財務控制不到位............................................7   

2.4管理模式僵化，觀念陳舊........................................7

2.4.1中小企業的管理模式........................................7

2.4.2財務管理觀念陳舊 .........................................8

3解決中小企業財務管理存在問題和對策................................8

3.1提高企業信以度 樹立科學的理財觀念.............................8

3.1.1提高企業信以度............................................8

3.1.2經營者必須樹立理財觀念....................................9

3.2加強內部管理，統籌資金管理....................................9

3.2.1加強內部管理..............................................9

3.2.2統籌資金管理..............................................9

3.3簡化中小企業財務會計報告.....................................9

3.4加強財務管理工作并建立預警分析指標體系.......................10

3.4.1建立短期財務預警系統，編制現金流量預算 ..................10

3.4.2加強財務管理工作.........................................10

4中小企業投資要面向市場并進行正確性的投資決策.....................10

4.1以對內投資方式為主...........................................10

4.2拓寬投資渠道，提高融資能力，促進自身發展.....................11

4.3加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質.....................11

結語.............................................................12

文獻