小米公司成本控制策略研究

摘 要

成本控制是企業管理方法的關鍵構成部分，成本控制的品質直接的危害企業的競爭能力和水準。融合現階段企業管理方法的發展趨勢，加強成本控制對企業內控制度具備充分的實際意義。高度重視成本控制不但是危害企業內控制度的主要具體內容，也是企業進一步贏利的主要反映。因而，融合現階段經濟社會發展，加強成本控制對企業發展趨勢具備積極意義。因而，科學研究企業的成本控制已經成為了社會發展企業管理方法的的共識。文中從小米公司的成本控制下手，剖析其成本控制的現狀分析和存在的不足，并明確提出相對應的解決方法，為提升企業成本控制品質給予具體指導。依靠小米手機的經典案例可以得到，成本控制已經變成企業本身競爭能力的關鍵構成部分，對企業的進步具備積極意義。文中對小米公司的分析具備廣泛性，既體現了小米公司在成本控制上的問題，也表明了大部分科技公司的問題，更能體現社會發展上的共性問題。因而，文中的科學研究不但有益于小米公司的成本控制水準，并且對別的科技公司的成本控制管理方法的快速發展也有著充分的實際意義。

關鍵詞：研發；成本控制；收益；措施

目       錄

1. 引  言3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義3

2. 我國智能手機行業的發展狀況4

2.1 智能手機發展現狀4

2.2 小米手機市場狀況5

2.3 小米手機競爭對手狀況5

2.4 小米手機成本構成6

3. 小米公司在成本控制中存在的問題7

3.1 成本控制觀念模糊，管理方法陳舊7

3.2 缺乏成本戰略管理的視野8

3.3 成本管理的信息化建設落后9

3.4 成本控制人員素質不高10

4. 小米公司成本控制建議10

4.1 注重思維引導，創新成本控制方法10

4.2 實施全面預算，改善戰略管理質量11

4.3 注重信息化的建設和應用11

4.4 加強成本控制人員的培訓12

5. 結論13

致謝14

文獻