戰(zhàn)略導(dǎo)向下公司全面預(yù)算管理問(wèn)題探討

內(nèi) 容 摘 要

全面預(yù)算管理制度作為當(dāng)今公司財(cái)務(wù)中最基本的工作，是公司內(nèi)部管理最有效的管理方法之一。經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)展，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的公司全面預(yù)算管理體制已經(jīng)越來(lái)越成熟。我國(guó)過(guò)去由于種種原因，對(duì)全面預(yù)算管理制度的探究還不成熟。如何做好全面的預(yù)算管理已成為提升公司內(nèi)部管理能力的熱點(diǎn)問(wèn)題。文章解析了我國(guó)現(xiàn)行公司預(yù)算管理的普遍不足，指出了傳統(tǒng)預(yù)算管理制度的不足，闡明了建立基于策略導(dǎo)向的公司全面預(yù)算管理的必然性及緊迫性，探討了如何構(gòu)造公司全面預(yù)算管理體制。策略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體制。公司總體預(yù)算建議根據(jù)公司策略確定公司預(yù)算對(duì)象，根據(jù)公司預(yù)算對(duì)象編制預(yù)算管理計(jì)劃，運(yùn)用平衡計(jì)分卡編制績(jī)效考核體制，預(yù)算控制圍繞實(shí)施公司策略，建立公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的預(yù)警機(jī)制。以及建立公司全面預(yù)算管理評(píng)判機(jī)制等合理化對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)公司策略對(duì)象的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

[關(guān)鍵詞]：公司管理；公司策略；全面預(yù)算管理

目       錄

1.緒論3

2.相關(guān)概念闡述4

2.1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵4

2.2全面預(yù)算管理的特點(diǎn)4

2.3構(gòu)造策略導(dǎo)向全面預(yù)算管理體制的必要性5

2.3.1公司策略5

2.3.2全面預(yù)算管理5

2.3.3建設(shè)策略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體制的必要性5

2.4策略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理體制設(shè)計(jì)原則5

2.5策略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理體制設(shè)計(jì)目標(biāo)6

3.戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題6

3.1戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理同步實(shí)施的難點(diǎn)6

3.2偏離總體預(yù)算及策略目標(biāo)7

3.3策略導(dǎo)向下全面預(yù)算受外部因素影響7

4.戰(zhàn)略導(dǎo)向下優(yōu)化全面預(yù)算管理的建議8

4.1加強(qiáng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)在總體預(yù)算中的應(yīng)用8

4.2創(chuàng)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下預(yù)算管理目標(biāo)8

4.3強(qiáng)化應(yīng)變能力改善預(yù)算調(diào)整系統(tǒng)9

5.案例解析——以Q公司全面預(yù)算管理解析10

5.1Q公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀10

5.2Q公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題10

5.2.1策略眼光不足10

5.2.2定位不夠清晰11

5.2.3監(jiān)督機(jī)制不到位11

5.2.4脫節(jié)的績(jī)效評(píng)估11

5.3Q公司全面預(yù)算管理優(yōu)化建議11

5.3.1使用平衡計(jì)分卡制定全面預(yù)算的策略計(jì)劃11

5.3.2明確公司內(nèi)部各單位職責(zé)12

5.3.3強(qiáng)化各責(zé)任主體的監(jiān)督責(zé)任12

5.3.4創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體制與預(yù)算體制相結(jié)合12

結(jié)語(yǔ)13

文獻(xiàn)