企業(yè)成本管理問(wèn)題研究--以佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

成本管理主要是基于直接或間接對(duì)成本產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率運(yùn)營(yíng)過(guò)程的有效管理。公司歷經(jīng)多年的發(fā)展，從中汲取了許多有關(guān)成本管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，但是，該成本管理經(jīng)驗(yàn)有一定的局限性，比如它只適用于傳統(tǒng)的成本管理領(lǐng)域。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，它不利于經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期的發(fā)展，因此要及時(shí)指出應(yīng)對(duì)措施。

本文在分析國(guó)內(nèi)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上從制造企業(yè)的角度出發(fā)，結(jié)合理論和實(shí)際情況的分析，以佛山南海美泰精密壓鑄有限公司（MFC）為例，通過(guò)分析制造企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，改進(jìn)和實(shí)施更適合企業(yè)的成本管理方法，以提高該企業(yè)的管理效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

 [關(guān)鍵詞]：成本管理、降低成本、解決措施

目       錄

1 緒論4

1.1 選題背景及研究意義4

1.1.1 制造業(yè)成本管理研究概況4

1.1.2 課題的探討意義4

1.2 文獻(xiàn)綜述5

1.2.1 我國(guó)研究現(xiàn)狀5

1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀5

1.3 課題研究方法和內(nèi)容6

1.3.1 研究方法6

1.3.2 研究?jī)?nèi)容6

2 制造企業(yè)成本管理的問(wèn)題分析7

2.1 制造企業(yè)的成本管理存在的不良狀態(tài)7

2.1.1 企業(yè)的成本管理思維模式不夠先進(jìn)7

2.1.2 為成本管理所用的信息不充分、不真實(shí)7

2.1.3 成本管理視角不夠全面8

2.1.4 把市場(chǎng)理念融入成本管理8

2.2 成本管理出現(xiàn)不良現(xiàn)狀的原因9

3 制造企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策分析10

3.1 拓寬成本管理的視野10

3.1.1 全面關(guān)注成本項(xiàng)目10

3.1.2 強(qiáng)化全體員工的成本管理意識(shí)10

3.2 運(yùn)用充分、真實(shí)的成本信息合理分配成本11

3.3 掌握成本管理的核心11

3.3.1 抓住產(chǎn)品研發(fā)黃金期11

3.3.2 合理投入生產(chǎn)用料12

3.4 在成本管理中強(qiáng)化市場(chǎng)理念12

3.4.1 減少“無(wú)形損失”12

4 佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司成本管理分析13

4.1 存在問(wèn)題分析13

4.1.1 采購(gòu)成本管理存在風(fēng)險(xiǎn)13

4.1.2 生產(chǎn)效率低，增加了生產(chǎn)成本13

4.1.3 生產(chǎn)作業(yè)負(fù)荷過(guò)大，工時(shí)成本高14

4.1.4 庫(kù)存管理過(guò)于簡(jiǎn)單化，庫(kù)存管理費(fèi)用高15

4.1.5 管理費(fèi)用控制不規(guī)范15

4.2 提出相應(yīng)的對(duì)策16

4.2.1 加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理16

4.2.2 保持車間整潔，人人有責(zé)16

4.2.3 關(guān)注市場(chǎng)需求，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃16

4.2.4 通過(guò)人員招聘和技能培訓(xùn)，緩沖生產(chǎn)負(fù)荷17

4.2.5 做好存貨的出入庫(kù)檢查18

4.2.6 提高企業(yè)管理費(fèi)用的控制意識(shí)19

5 結(jié)束語(yǔ)20

文獻(xiàn)