中小企業財務管理存在的問題及對策

摘要

當前，我國經濟進入了由高速度向高質量發展的新常態，產業轉型、融合發展成為經濟發展的主流。在我國眾多的市場主體中，中小企業已經成為中國經濟發展、充分就業、市場繁榮的重要支撐。截止2020年，全國各類企業總數為1527萬戶，其中，中小微企業1520萬戶，占比達到99.7%，其中小型微型占比達到97.3%，提供了城鎮就業崗位超過80%，中小企業提供的產品和服務相當于國內生產總值的60%，上繳利稅占比超過50%，發明專利的65%、技術創新的75%和新產品研發的80%以上都是由中小企業完成的。

中小企業的能否健康生存、發展壯大，不僅關系著整體經濟轉型成功與否，而且直接影響著經濟能否健康循環，市場經濟能否順利轉型。相比較大型企業，中小企業所擁有的資源、資產較少，生產經營的波動性較大，受外部環境、政策、經濟形勢等影響較大，人才、資金、效率、管理等各個方面都存在一定的差距。客觀形勢需要中小企業更加注重內部管理，注重資源節約。而財務管理作為企業管理的核心，是中小企業生存、發展的關鍵。但在目前階段，我國的中小企業普遍存在著財務管理思想落后、投融資能力差、運營管理能力差、財務管理不規范等主要問題，嚴重制約著中小企業的發展。

本文以C公司為案例，結合現代財務管理理論，通過分析C企業財務管理的現狀，來解析中小企業財務管理的短板和問題。從組織機構、制度建設、運行情況等方面對C公司當前財務管理情況進行分析。并運用所學知識，從資產管理、投融資、預算執行、財務目標等方面，指出C公司財務管理中存在的問題。針對這些問題，從理念、目標、手段、能力等四個方面逐項分析了產生這些問題的原因。最后，根據C公司的情況，提出具有針對性的意見和建議，從更新觀念、確定目標、豐富手段、提升能力等四個方面，為C企業改善財務管理提出有針對性的意見和建議，以提升其財務管理水平，更好的促進企業發展。同時，也為其他中小企業、財務人員、研究人員提供可參考的借鑒。

目  錄

1 緒論3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義3

1.3 研究方法3

2 我國中小企業財務管理相關理論4

2.1 中小企業的定義4

2.2 財務管理基礎理論4

2.3 中小企業財務管理的特性4

3 C公司財務管理分析5

3.1 C公司簡介5

3.2 C公司財務管理現狀5

3.3 C公司財務管理中存在的問題6

4.1 財務管理理念落后8

4.2 財務管理目標缺失8

4.3 財務管理手段單一8

4.4 財務管理能力弱化9

5.1 學習更新財務管理理念10

5.2 確定明確的財務管理目標10

5.3 豐富不同的財務管理手段10

5.4 全面提升財務管理能力10

文獻