中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，消費(fèi)者的需求也在向多元化、獨(dú)特性方向發(fā)展。現(xiàn)階段，各類(lèi)中小企業(yè)已成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，在提供就業(yè)崗位、帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)必須具有高度的適應(yīng)性，較強(qiáng)的識(shí)別能力，對(duì)待突發(fā)事件應(yīng)變的及時(shí)性，才能應(yīng)對(duì)新環(huán)境下的各種突發(fā)事件。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。本文以萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司為研究對(duì)象，首先基萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司的實(shí)際財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，指出其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議。幫助中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員從管理層出發(fā)建立起一套合理的財(cái)務(wù)管理方案，推動(dòng)中小企業(yè)的持續(xù)朝著更好的方向穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策研究

目錄

引言1

1．中小企業(yè)財(cái)管的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和需求分析1

1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1

1.1.1中小企業(yè)的界定1

1.2我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)2

1.2.1貨幣資金短缺2

1.2.2資金的周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)2

1.2.3存貨占用較大3

1.2.4投資以短期投資為主3

1.2.5成本控制能力差4

2．財(cái)務(wù)管理文獻(xiàn)綜述4

3．萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題5

3.1萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司簡(jiǎn)介5

3.2萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀6

3.2.1管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足6

3.2.2融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足6

3.2.3內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱7

3.2.4組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理7

4.萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策8

4.1創(chuàng)造萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司快速和持續(xù)發(fā)展的政策和服務(wù)環(huán)境8

4.2制定適合萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度9

4.2.1制定符合萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)制度9

4.2.2規(guī)范萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司會(huì)計(jì)秩序9

4.2.3創(chuàng)新萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司財(cái)務(wù)管理制度9

4.2.4強(qiáng)化萬(wàn)邦電子通訊產(chǎn)品有限公司資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制10

5.總結(jié)10

文獻(xiàn)