新零售企業財務風險管理與控制--以蘇寧易購為例

摘 要

如今，隨著經濟全球化的趨勢，中國經濟發展迅速，各行各業的競爭也日益激烈。互聯網經濟的誕生，促使電商平臺迅速崛起，網絡零售業在新零售的背景下快速發展。此外，過去的公司遭遇了電商的積壓，進步余地非常有限。其中，財務風險管理就是一個典型的例子。本文以蘇寧易購公司為例，針對蘇寧易購債務結構不合理、盈利能力較弱、資金周轉速度較慢、風險應對策略不健全的這些問題，提出了確定最優資本結構，防范籌資風險；戰略引導變革，防范戰略風險和投資風險；建立資金管理中心，加快運營資金周轉速度；樹立財務風險意識、建立風險應對策略的措施。保證蘇寧易購企業可以比較好地開展制造和運營進程，可以在殘酷的市場競爭里奪取自己的位置，且為同行公司應對財務風險難題給出可參考的提議，繼而都得到對應的好處。

[關鍵詞]：蘇寧易購；財務風險；風險管理；電商；新零售

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景4

1.2 國內外研究現狀4

1.2.1 國外文獻綜述4

1.2.2 國內文獻綜述5

1.3 研究方法5

1.3.1 文獻綜述法5

1.3.2 案例分析法5

2 相關理論基礎6

2.1 “新零售”企業概念6

2.2 財務風險的含義6

3 新零售背景下蘇寧易購的財務風險識別7

3.1 蘇寧易購企業簡介7

3.2 蘇寧易購的財務風險識別7

3.2.1 籌資風險的識別7

3.2.2 投資風險的識別8

3.2.3 營運資金風險的識別9

3.2.4 收益分配風險的識別11

4 新零售背景下蘇寧易購財務風險成因分析13

4.1 債務結構不合理13

4.2 成本控制不合理，盈利能力較弱14

4.3 資金周轉速度較慢15

4.4 風險應對策略不健全，缺乏風險評估工具15

5 蘇寧易購應對財務風險的措施17

5.1 確定最優資本結構，防范籌資風險17

5.2 戰略引導變革，防范戰略風險和投資風險18

5.3 建立資金管理中心，加快運營資金周轉速度18

5.4 樹立財務風險意識，建立風險應對策略19

結論20

文獻