財務(wù)業(yè)務(wù)一體化導(dǎo)向下企業(yè)財務(wù)流程重組

內(nèi) 容 摘 要

信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)的快速發(fā)展和在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，為財務(wù)會計帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)今社會，客戶需求在快速變化，技術(shù)創(chuàng)新每天都在發(fā)展，產(chǎn)品生命周期在不斷縮短，個人客戶需求在不斷改善，市場競爭越來越激烈。 所有這些變化都對傳統(tǒng)會計提出了挑戰(zhàn)，我們認(rèn)為會計本身是經(jīng)濟(jì)活動的產(chǎn)物，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而改變。

“十三五”以來，財政部提出要提升財務(wù)能力，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建中國特色管理會計體系，實現(xiàn)管理一流。本文基于業(yè)務(wù)流程重組的基本理論和其他的先進(jìn)管理理念，闡述了以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為導(dǎo)向，基于全過程價值鏈的觀點，充分利用信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)，以共享高品質(zhì)信息，全程成本管控、價值整合創(chuàng)造、促進(jìn)管理創(chuàng)新為目標(biāo)，進(jìn)行財務(wù)流程重組，同時兼顧風(fēng)險控制，支持企業(yè)戰(zhàn)略的落地及可持續(xù)性、高質(zhì)量的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；財務(wù)流程重組；全流程成本管控；價值創(chuàng)造；管理創(chuàng)新

目錄

1 導(dǎo)論1

1.1 財務(wù)流程重組的背景和必要性1

1.1.1財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是發(fā)展趨勢1

1.1.2財務(wù)流程重組的必要性1

2 財務(wù)流程重組的導(dǎo)向和目標(biāo)2

2.1財務(wù)流程重組的導(dǎo)向2

2.2財務(wù)流程重組的目標(biāo)2

2.2.1以共享高質(zhì)量信息為目標(biāo)2

2.2.2以實現(xiàn)全流程成本管控為目標(biāo)3

2.2.3以實現(xiàn)創(chuàng)造價值、整合價值為目標(biāo)3

2.2.4以促進(jìn)管理創(chuàng)新為目標(biāo)4

3 財務(wù)流程重組的實施4

3.1財務(wù)會計理念再造4

3.1.1樹立始終以客戶為導(dǎo)向的會計理念4

3.1.2樹立不斷加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)同的會計理念5

3.1.3樹立充分依托先進(jìn)技術(shù)的會計理念5

3.1.4樹立持續(xù)創(chuàng)新面向未來的會計理念5

3.1.5樹立積極穩(wěn)妥風(fēng)險防控的會計理念6

3.2財務(wù)會計組織再造6

3.2.1以承接戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行會計組織再造6

3.2.2以客戶滿意為導(dǎo)向進(jìn)行會計組織再造6

3.2.3以組織賦能為導(dǎo)向進(jìn)行會計組織再造7

3.2.4以數(shù)智未來為導(dǎo)向進(jìn)行會計組織再造7

3.4財務(wù)流程再造7

3.4.1實現(xiàn)業(yè)財一體8

3.4.2進(jìn)行業(yè)務(wù)賦能8

3.4.3促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型8

3.4.4提效降本增效8

3.4.5服務(wù)價值創(chuàng)造。9

4 財務(wù)流程重組后的風(fēng)險管理9

4.1財務(wù)流程重組對企業(yè)管理的風(fēng)險分析9

4.1.1財會人員角色轉(zhuǎn)變使得控制難度加大9

4.1.2流程化管理伴隨的整體風(fēng)險9

4.1.3信息系統(tǒng)應(yīng)用伴隨的風(fēng)險10

4.2財務(wù)流程重組后風(fēng)險管理對策10

4.2.1強(qiáng)化組織控制10

4.2.2細(xì)化制度控制11

4.2.3完善信息系統(tǒng)控制11

5 結(jié)論與建議12

文獻(xiàn)