中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

隨著社會的發展，中國的經濟水平也隨之變化，從而導致市場規模不斷變大，企業之間的競爭越來越激烈。在這種時代背景下，企業的發展需要綜合企業各方面實際狀況進行科學有效管理。伴隨著社會改革深入、人們的生活質量也隨之上升，企業的發展隨著企業的薪酬管理的變化而拜年話。員工的工作技能成為了決定成敗的關鍵、人類需求層次與水平空前復雜與多樣性的人本管理新時代，薪酬管理已不是單純地把工資發給員工或增加工資的形式，而是在綜合考慮員工的生理與心理需求和公司現狀與目標的基礎上，運用全新的薪酬管理辦法和理念，帶動企業的管理水平，帶動企業全方位發展。

本文對申源商貿有限公司薪酬管理現狀進行分析，并通過研究指出申源商貿有限公司在薪酬管理方面存在的問題，針對其問題提出了符合申源商貿有限公司管理水平的解決措施。對于申源商貿有限公司存在的問題提出解決方案。一套合理的薪酬體系有利于提高員工對薪酬的滿意度。完善企業的薪酬管理情況，可以確保企業的進一步發展，這對提高企業的經營成果來說十分必要。

[關鍵詞]：薪酬管理；薪酬體系；薪酬水平

目       錄

1.引言3

2.薪酬管理的概述4

2.1薪酬管理的含義4

2.2薪酬管理的作用4

3.申源商貿公司薪酬管理現狀6

3.1申源商貿公司概況6

3.2申源商貿有限公司薪酬體系設計6

4.申源商貿有限公司薪酬管理現存問題9

4.1薪酬激勵機制不完善9

4.2薪酬分配形式單一9

4.3薪酬分配缺乏公平性10

4.4薪酬管理體系疏忽長遠性10

5.申源商貿有限公司薪酬管理問題的解決對策12

5.1完善人力資源薪酬管理激勵機制12

5.2促進員工薪酬形式多樣化12

5.3建立公平薪酬管理制度13

5.4制定戰略性薪酬體系14

6.結論15

文獻