大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用探討—以華為公司為例

內(nèi) 容 摘 要

跟著我國科技水平的進步，企業(yè)天天發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)目龐大，企業(yè)想要更好地展望相干的經(jīng)營活動，就要有效的處理和分析這些數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)最大程度的實現(xiàn)企業(yè)價值。傳統(tǒng)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)誤差大、時效性低、財務(wù)報表不完善、財務(wù)管理專業(yè)人才不足、財務(wù)管理系統(tǒng)效率低。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)想要謀求長足發(fā)展，就必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，充分運用以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)收集企業(yè)財務(wù)信息、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化財務(wù)管理模式、提高信息管理效率是大勢所趨。

本文的整體結(jié)構(gòu)由六個小節(jié)來構(gòu)成。第一部分為本篇論文的理論部分，主要綜述了與本文相關(guān)研究項目的業(yè)財融合的含義。在第二部分通過對華為公司進行簡單的介紹，且近年發(fā)生的“任正非‘炮轟’財務(wù)部事件”進行了一次淺要的分析。跟著又在第三部分將當(dāng)前業(yè)財融合實施中出現(xiàn)的問題進行了列出，并對當(dāng)前情況下業(yè)財融合的問題進行了一波剖析。在這之后，在第四部分通過結(jié)合業(yè)財融合以及華為的相關(guān)事件來針對實施業(yè)財融合這一行為的必要性進行討論，提出實施業(yè)財融合后能為自身帶來的好處有哪些。然后在第五部分提出從哪些方面切入進財務(wù)管理中能高效便捷的實現(xiàn)業(yè)財融合行為，讓業(yè)財融合能真正的進入到財務(wù)管理模式中。最后，是對整篇文章的一個概括性總結(jié)，通過各種方向?qū)�業(yè)財融合這個行為理念進行了剖析，并闡述了在此論文中所具有的不足之處以及本文對財務(wù)管理的未來業(yè)財融合改善過后的期望。

[關(guān)鍵詞]：業(yè)財融合；大數(shù)據(jù)環(huán)境；財務(wù)管理

目    錄

內(nèi) 容 摘 要1

引  言1

一、業(yè)財融合概念2

二、華為公司案例分析3

2.1華為公司簡介3

2.2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下華為公司業(yè)財融合分析3

三、業(yè)財融合當(dāng)前存在的問題5

3.1 業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的目標(biāo)、關(guān)注點存在偏差5

3.2 績效指標(biāo)考核不到位5

四、業(yè)財融合的必要性6

4.1 業(yè)財融合有利于提升財務(wù)管理水平6

4.2 業(yè)財融合有利于增強公司風(fēng)險把控6

4.3 業(yè)財融合有利于增強公司的收益7

五、業(yè)財融合的實現(xiàn)途徑8

5.1 從預(yù)算管理執(zhí)行中實現(xiàn)業(yè)財融合8

5.2 從成本管理方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合8

5.3 完善投資管理以實現(xiàn)業(yè)財融合9

5.4 以健全的財務(wù)分析實現(xiàn)業(yè)財融合10

5.5 以統(tǒng)一績效考核為改善發(fā)起點10

結(jié)  論11

文獻