機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)的改革與創(chuàng)新

中華保險(xiǎn)車險(xiǎn)后援的集中管理確確實(shí)實(shí)的提高了“雙核”質(zhì)量和效率，從理論上“雙核”權(quán)限的集中是正確的，再?gòu)臄?shù)據(jù)額上看“雙核”權(quán)限的集中優(yōu)化了數(shù)據(jù)，充分的說(shuō)明后援集中管理的改革是正確的。

四、幾點(diǎn)思考

（一）機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)的改革與創(chuàng)新勢(shì)在必行

積極進(jìn)行機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)的改革與創(chuàng)新,是保險(xiǎn)業(yè)尊重價(jià)值規(guī)律、尊重市場(chǎng)導(dǎo)向、尊重競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、重新調(diào)整監(jiān)管目標(biāo)和監(jiān)管方式的重大舉措。當(dāng)前,市場(chǎng)主體數(shù)量偏多，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)保險(xiǎn)公司的自身創(chuàng)新能力要求不斷升級(jí)，中華保險(xiǎn)四川分公司的機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)改革也是積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)逼迫的結(jié)果。加大力度不斷改革與創(chuàng)新,不斷進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求、及時(shí)反映市場(chǎng)供求的變化,融入差異化、親情化的服務(wù)手段,使機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)同步提升是保險(xiǎn)公司的必然選擇。

（二）識(shí)別并抓住重要環(huán)節(jié)的意義重大

核保和核賠是保險(xiǎn)公司兩個(gè)最重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，前者關(guān)系到公司的承保質(zhì)量、業(yè)務(wù)規(guī)模、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性及公司的市場(chǎng)份額等，后者體現(xiàn)了保險(xiǎn)的補(bǔ)償和給付職能，關(guān)系到公司的信譽(yù)和利潤(rùn)等。中華保險(xiǎn)四川分公司的機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)改革中，抓大放小，僅僅扣住“雙核”，將有限資源集中到重點(diǎn)領(lǐng)域中，很快就實(shí)現(xiàn)了有所突破，從而帶來(lái)了整個(gè)業(yè)務(wù)的優(yōu)化。

（三）立足自身的經(jīng)驗(yàn)借鑒是有效保障

平心而論，中華保險(xiǎn)的車險(xiǎn)后援集中管理實(shí)際上是在向平安保險(xiǎn)學(xué)習(xí)的，本人在參與這次改革的過(guò)程中也深深的體會(huì)到了改革的必要性，當(dāng)然不是依葫蘆畫(huà)瓢的去學(xué)習(xí)平安，畢竟剛剛開(kāi)始后援集中管理的中華保險(xiǎn)還很年輕，還不能與平安相比，只有在后援集中管理的改革中不斷地創(chuàng)新，加強(qiáng)“雙核”力度，研究并且走出一條有中華保險(xiǎn)特色的路線才能真真正正的讓公司扭虧為盈。

參 考 文 獻(xiàn)

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