中小企業薪酬管理的問題研究--以宜賓市高金公司為列

--以宜賓市高金公司為列

 

內 容 摘 要

21世紀最缺的是人才，但不缺人，企業間的競爭便是人才的競爭，在當前經濟形勢下，充分發揮人才優勢，對企業發展非常必要。組建適合企業發展的人才激勵體制和與之配套的薪酬管理體系，激發企業工作人員的主觀能動性、潛力和創新能力，是我國企業面臨的重要課題。本文從高金公司的激勵的方式和方法、薪酬管理制度及設計等方面相結合的人力資源管理工作現狀做了一些比較細致的闡述。

[關鍵詞]：企業；人才激勵；薪酬管理

   目       錄 

1、薪酬管理的概念……………………………………………………………………1

1.1合法性原則………………………………………………………………………1

1.2公平性原則………………………………………………………………………1

2、薪酬管理的意義……………………………………………………………………2

2.1合理的薪酬制度是激勵人才的重要保證………………………………………2

2.2合理的薪酬制度決定著人力資源的合理配置與使用…………………………2

2.3合理的薪酬制度直接決定著企業員工的勞動效率……………………………3

3、高金食品有限公司薪酬管理中存在的問題………………………………………3

3.1薪酬缺乏內部和外部公平性……………………………………………………4

3.2薪酬管理體系不夠合理…………………………………………………………5

3.3缺乏長期的激勵機制……………………………………………………………5

4、改進高金公司薪酬管理機制的建議………………………………………………5

4.1高度重視薪酬管理的公平性……………………………………………………6

4.2建立科學的薪酬體系設計………………………………………………………6

4.3建立長效穩定的薪酬的機制……………………………………………………7

文獻