我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

一、民營企業中層管理人員激勵機制的研究的意義4

（一）現實意義4

（二）理論意義4

二、我國民營企業發展的背景4

（一）、相關概念界定4

1、民營企業的界定4

2、中層管理者5

3、激勵機制5

（二）、中國民營企業的發展背景5

三、 目前民營企業中層管理人員激勵機制存在的問題6

（一）、缺乏系統、明確的激勵政策6

（二）、績效評估存在不足6

（三）、職業發展路徑不夠明確6

（四）、部分中層管理人員工作積極性不高7

（五）企業文化的缺失7

四、民營企業中層管理人員激勵機制改進設計思路7

（一）建立系統明確的激勵制度7

（二）實施全面的績效考核制度7

（三）明確中層管理員工職業發展規劃8

（四）注重精神激勵8

（五）加強民營企業文化建設8

五、總結10

參 考 文 獻11

致謝詞12

摘 要

自改革開放以來，我國民營企業得到了快速的發展，并逐步成為我國社會經濟發展的重要推動和支撐力量,是我國社會經濟發展中不可或缺的重要經濟組織。在各經濟組織的發展過程中，民營企業中同時也面臨了一系列問題和困難，如何吸引人才并留住人才成了一主要問題。 相關資料揭示，目前學術界在探討民營企業管理者的激勵問題時主要針對企業的高層管理者，對于如何激勵企業的中層管理者等問題并沒有給予太大的關注。然而，實地調研顯示，中層管理者在其在民營企業成長中的重要性地位和作用正日益凸現。因而，如何對民營企業中層管理者進行有效的激勵，調動其積極性，對于民營企業的快速和持續發展具有十分重要的現實意義。基于此，對我國民營企業缺乏系統、明確的激勵政策；績效評估存在不足；職業發展路徑不夠明確；部分中層管理人員工作積極性不高；企業文化的缺失等方面存在的問題做了簡要的分析，并對此提出了相應的改進思路，以民營企業中層管理者作為研究對象，探討企業中層管理者的有效的激勵機制與辦法，從而達到課題研究的意義。

關鍵詞：民營企業  激勵機制  管理人員