員工“跳槽”現象分析與研究

內 容 摘 要

在市場經濟的競爭中，現代人的思維方式也逐漸趨向于更現實且更廣泛的參與企業服務。一方面，由于公司規模小，缺乏科學性管理，員工之間的企業文化素質較低；另一方面，各同行企業在競爭人才的同時利用高新和職位等福利來尋求公司主力軍，所以換工作成了一種普遍的社會現象，特別是在年底和年初，跳槽力量特別活躍，對公司產生了很多負面影響。如何吸引和留住優秀人才是現代企業所必須面對的問題。本文結合理論和實踐方法，對公司各部門的人事變動進行了詳細的分析，以了解人事變動發生的原因及解決方式。希望通過該研究有利于企業人力資源管理和個人調動及群體變動提供了有益的建議。

[關鍵詞]：跳槽；跳槽現象；原因分析；解決對策

目       錄

1. 企業員工“跳槽”的現狀及原因3

1．1企業員工“跳槽”的現狀3

1.2企業員工“跳槽”的原因4

1.2.1宏觀環境因素4

1.2.2企業管理因素4

1.2.3員工個人因素4

2．員工“跳槽”對企業的影響5

2.1員工“跳槽”對企業經營及管理的影響5

2.2員工“跳槽”對在職員工心理的影響5

2.3員工“跳槽”會給企業造成一定的經濟損失5

3．企業員工“跳槽”的管理對策6

3.1分析員工個人需求6

3.2建立健全激勵制度，提升員工工作動力7

3.2.1如何構建激勵體系？7

3.3建立剛性管理制度，營造高品質工作水平9

3.4建立合理薪酬機制，提高員工就業熱情9

3.5建立完善的培訓體系。10

3.5.1如何提升培訓效果？10

3.6建立員工跳槽的應急管理機制11

3.7建立人才儲備體系12

3.7.1嚴把進人關12

3.7.2明確用人標準12

3.7.3端正用人態度12

3.7.4幫助員工做職業生涯規劃和建立人才培養機制12

3.8營造良好的工作環境12

第四章 結語13