員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

摘要：自教育規(guī)模的擴(kuò)大和教育水平的提高，以及自從九零年代的青年快速崛起后，就業(yè)形式越發(fā)地嚴(yán)峻，大多數(shù)剛畢業(yè)的應(yīng)屆生都抱著先就業(yè)再擇業(yè)的心態(tài)加入各個(gè)行業(yè)，當(dāng)遇到更好的工作機(jī)會(huì)或者不順心的時(shí)候，選擇頻繁“跳槽”。而非合理的員工“跳槽”則無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)而言都是一種資源浪費(fèi)，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人物或核心員工的“跳槽”和員工的集體“跳槽”很可能造成企業(yè)巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)癱瘓，而目前越來(lái)越高的員工“跳槽”率已經(jīng)在損害著一些企業(yè)的正常發(fā)展。本文主要針對(duì)二三線城市酒店行業(yè)員工為什么會(huì)頻繁“跳槽”；“跳槽”的主要原因有哪些；這些“跳槽”現(xiàn)象對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)有哪些影響；我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象作出相應(yīng)的決策改變等問(wèn)題作出了相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：酒店餐飲行業(yè)；企業(yè)員工；跳槽；現(xiàn)象；原因分析；對(duì)策

目錄

1.緒論5

1.1“跳槽”的定義概述6

1.2員工“跳槽”現(xiàn)象的產(chǎn)生6

1.3中小酒店餐飲行業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)狀7

1.4員工頻繁“跳槽”對(duì)中小型酒店餐飲的影響7

1.5導(dǎo)致員工“跳槽”的外部原因8

1.6導(dǎo)致員工“跳槽”的內(nèi)部因素9

2.酒店行業(yè)員工“跳槽”的幾大類(lèi)型10

2.1尋求更好的發(fā)展10

2.2被迫辭職或不符合錄用條件11

2.3隨意“跳槽”型11

2.4與個(gè)人規(guī)劃不同12

3、酒店餐飲行業(yè)員工“跳槽”的利弊分析12

3.1“跳槽”之利12

3.2“跳槽”之弊13

4、員工頻繁“跳槽”的原因15

4.1工作任務(wù)重，但薪酬福利績(jī)效等的不平等15

4.2企業(yè)平臺(tái)前景達(dá)不到個(gè)人的需求15

4.3員工對(duì)自我的認(rèn)知不清晰16

4.4企業(yè)組織架構(gòu)上的不完整16

4.5培訓(xùn)機(jī)制不完善，員工得不到全面的發(fā)展16

5、酒店行業(yè)針對(duì)“跳槽”現(xiàn)象的對(duì)策17

5.1健全人力資源管理體系，使之更加專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化。17

5.2健全企業(yè)薪酬制度。17

5.3建立良好的企業(yè)文化18

5.4建立良好的和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛18

5.5加強(qiáng)招聘管理與入職培訓(xùn)18

6、結(jié)束語(yǔ)19