員工“跳槽”現象分析研究——以中小企業的員工頻繁跳槽現象為例

員工“跳槽”現象分析研究

——以中小企業的員工頻繁跳槽現象為例

內 容 摘 要

摘要：隨著時代的進步與發展，企業員工的流動性越來越強，特別是我國中小企業的跳槽現象越來越普遍。主要因為我國中小企業的數量多，規模小、薪酬低、缺乏管理經驗等存在一些弊端，再加上現在新媒體的蓬勃發展，帶來的就業機會越來越多，也給我國中小企業帶來了一定的沖擊。如果企業的員工跳槽頻繁，將會給企業造成一定的影響，同時也給自身帶來影響。本文以中小企業的員工跳槽現象，從企業和員工的不同角度來分析員工跳槽的原因，剖析從而產生的影響，并對于企業針對跳槽提出良好的解決對策。

 [關鍵詞]：跳槽；中小企業；跳槽原因；解決對策

目       錄

1.中小企業員工跳槽原因1

1.1中小企業因素1

1.1.1 中小企業管理因素1

1.1.2 中小企業人員管理因素2

1.1.3中小企業核心文化建設滯后2

1.1.4管理者執行能力問題2

1.1.5 管理觀念落后2

1.2個人因素3

1.2.1 核心員工3

1.2.2 新生代員工3

2.中小企業員工跳槽帶來的影響4

2.1員工跳槽對企業經營及管理的影響4

2.2對個人的影響4

2.2.1 工作經驗5

2.2.2 職業發展5

2.2.3 收入5

2.2.4 個人形象5

3.企業對于員工跳槽的解決策略5

3.1 建設企業文化6

3.1.1 完善企業管理制度6

3.1.2 明確戰略發展目標6

3.2 完善企業用人機制6

3.2.1 人才培養機制6

3.2.2 規范勞動用工管理7

3.3 激勵和晉升機制7

3.3.1 建立合理的薪酬體系、晉升機制7

3.3.2 薪酬管理創新8

3.3.3 薪酬水平的競爭性8

3.4 建立“B”計劃9

4.結論9