員工“跳槽”現象的原因及對策分析

內 容 摘 要

改革開放前我國在計劃經濟體制下，人力資源板塊相對來說發展比較緩慢，大部分企業員工比較傾向于追求穩定，這一狀況導致整體人員流動率比較低。隨著時代的變遷，我國在市場經濟后，經濟迅猛發展，員工們有了更多新的選擇與機遇，不再滿足于現在的狀況,想做出一些改變。為了去追求更高的自我價值實現，“跳槽”現象出現頻繁。本文采用分析法以及引用法并且結合自身實例對員工跳槽“頻繁”現象進行歸納研究，分析了這一現象造成的影響，以及尋找了解決人才流失的有效方法，為未來企業解決該問題提供案例。  

[關鍵詞]：人力資源；跳槽；企業；機制

目       錄

1．研究目的及意義

2．員工跳槽現象產生的現象分析

2.1員工自身因素

2.2企業管理因素

3．員工跳槽利弊

3.1員工自身的益處

3.2企業層面的益處

3.3員工自身的損失

3.3.1機會成本的增加

3.3.2頻繁跳槽導致面試成功幾率降低

3.4員工頻繁跳槽對企業造成的損失

4．對策

4.1與入職員工簽訂保密協議。

4.2完善激勵以及晉升機制，減少員工跳槽

。4.3對員工采用詳細且有助的培訓提升計劃

4.4公平的晉升機制

4.5強化員工對企業的歸屬感

4.6建立健全人才梯隊

5．結論