企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)要發(fā)展生存就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，擁有自己特色的企業(yè)文化是必要的。早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國(guó)有企業(yè)界火了一陣子，雖然國(guó)有企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。本文從我國(guó)企業(yè)文化的重要性入手，分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，構(gòu)建企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)及存在的問題，探討如何科學(xué)的建設(shè)企業(yè)文化體系。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化   管理機(jī)制   企業(yè)文化體系

目       錄

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)文化概述

1.2我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

2、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的意義

2.1企業(yè)文化發(fā)揮的作用

2.2企業(yè)文化和企業(yè)員工之間的關(guān)系

3、對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1高度重視企業(yè)文化的引領(lǐng)作用

3.2加強(qiáng)對(duì)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

3.3建立完善的激勵(lì)機(jī)制

4、對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升方法

4.1塑造企業(yè)的品牌價(jià)值，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.2建立良好的企業(yè)文化