我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

回顧改革開放，已經走過了40多個年頭，民營企業在此期間得到快速發展，在我國經濟中發揮著越來越重的作用，推動我國經濟高速前行。但是在此快速發展的過程中，也面臨著一系列的問題和困難。21世紀，民營企業之間的競爭，逐漸轉變成人才的競爭，民營企業的中層管理人員，大都是企業核心崗位，如何留住人才，就需要建立合理且健全的激勵機制。 

本文對民營企業的激勵機制進行梳理，分析民營企業對中層管理人員的激勵機制存在的問題，，并且有針對性的提出了構建管理激勵機制的對策及建議。

[關鍵詞]：民營企業；激勵機制；中層管理人員

目       錄

一、引言5

1.1 研究背景及意義5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究目的及意義5

1.2 研究現狀6

1.3 研究的思路及框架6

二、激勵及激勵機制理論研究8

2.1 激勵的定義8

2.2 激勵機制定義8

2.3 激勵機制的作用9

2.4 激勵機制的原則10

三、我國民營企業激勵機制的現狀分析11

3.1激勵機制理論不正確11

3.2激勵機制針對性不強11

3.3激勵機制缺乏有效性12

四、我國民營企業激勵機制存在的問題13

4.1激勵方式單一13

4.2激勵機制不完善13

4.3忽視了團隊激勵，缺乏凝聚力14

4.4 企業文化建設不完善14

4.5 獎金不能及時兌現14

五、我國民營企業激勵機制對策及建議15

5.1多種激勵方式相結合15

5.2完善激勵機制,激勵機制制度化15

5.3健全考核評價系統16

5.4建立健全企業文化建設16

5.5建立公平公正公開的激勵制度17

六、 結論18

文獻