員工“跳槽”現象研究分析

內 容 摘 要

改革開放以來，我國是世界上發展速度最快的國家，但是員工的跳槽問題成了企業與學術界的一個重要問題，員工跳槽無論對個人還是企業而言都是一種資源浪費，員工跳槽和員工集體跳槽很可能造成企業巨大損失，因此企業必須要做好人力資源管理工作減少人才流失。當今社會影響員工跳槽的三大因素——環境因素、企業因素和員工自身因素。本文從企業的薪酬管理體系、企業文化建設和員工自身因素分析，總結出員工的跳槽給企業和員工自身帶來的影響，以及我們對于這些影響應該采取什么樣對策及措施。

[關鍵詞]：企業員工; 跳槽;人才流動; 原因; 對策

內容摘要1

目錄2

1、引言3

2、員工跳槽現狀3

2.1員工對企業的不認同3

2.2新員工跳槽現象突出3

2.3跳槽經驗豐富的員工跳槽現象極為嚴重4

2.4基層人員和技術人員跳槽現象突出4

3、分析導致員工跳槽的原因4

3.1企業文化建設落后5

3.2企業發展沒有前瞻性5

3.3工作壓力大，自由支配時間少5

3.4企業成立時間長，待遇差別大6

3.5向往更富有挑戰性的工作7

3.6受周圍人員的影響7

3.7企業制度不規范，管理不善，責任不明確，不能夠大膽的開展工作7

3.8企業產量不穩定，年輕人工作比較情緒化8

3.9企業文化帶來的員工上下級之間或者員工相互之間的情感粘度8

4、員工跳槽的對策10

4.1改進人力資源管理規章制度10

4.1.1建立公平、公正、平等的競爭原則10

4.1.2建立合理的人事薪酬體系10

4.1.3實施情感管理11

4.1.4實施有效溝通，讓員工民主參與管理12

4.1.5實施有效的員工激勵政策13

4.2構建良好的企業文化13

4.3加強對員工的培養14

4.3.1加強對老員工的培養14

4.3.2加強對新員工的培養，著力于應屆畢業生14

4.4建立人才儲備體系14

4.5營造良好的工作環境14

4.6明確企業的發展方向16

5、結語16

6、文獻