中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

提示：在我國改革開放的歷史進程中，各界始終關注企業薪酬研究工作，企業界對薪酬管理制度的改革基本上是走在正確軌道上的，在探索建立有中國特色的薪酬制度的道路上，取得了顯著的進步。本文分為以下幾部分闡述，從第一部分薪酬及薪酬管理進行概述，第二部分分析下企業薪酬研究現狀及其成果，第三，解析企業薪酬管理存在的問題，第四，薪酬管理的特性，第五，現代企業中薪酬管理必須考慮的因素，第六，薪酬管理的主要形式，最后，構建與完善現代薪酬管理體系，最后得出結論，提出薪酬管理具體措施。通過對我國中小企業薪酬管理中存在的問題進行分析，必須要有一個合理科學的薪酬管理新模式，并提出了在企業薪酬管理新模式實施過程中應注意的一些問題。

[關鍵詞]：薪酬；薪酬管理；因素；措施

目       錄

1.前  言1

2.薪酬及薪酬管理1

2.1薪酬1

2.2薪酬管理1

3.企業薪酬研究現狀及其成果2

4.企業薪酬管理存在的問題2

4.1薪酬管理存在的認識誤區3

4.1.1 唯薪酬論3

4.1.2薪酬無效論3

4.1.3工資等同于薪酬3

4.1.4薪酬水平設計越高越好3

4.1.5薪酬積極作用4

4.2傳統薪酬管理的弊端4

4.2.1員工觀念未根本轉變4

4.2.2薪酬級別設置套用行政級別4

4.2.3沒有系統的績效管理制度5

4.2.4企業薪酬設計與實施沒有實現市場化5

5.薪酬管理的特性5

5.1敏感性6

5.2特權性6

5.3特殊性6

6.現代企業中薪酬管理必須考慮的因素6

6.1薪酬水平具有競爭力6

6.2合理調整薪酬中固定和浮動的比例關系7

6.3薪酬以績效為引導7

6.4薪酬結構合理得當7

6.5薪酬管理過程要透明7

7.現代企業中薪酬管理的主要形式7

7.1貨幣形式支付的報酬8

7.2間接性報酬8

7.3非經濟性薪酬8

8.構建與完善現代薪酬管理體系9

8.1設立合理薪酬結構9

8.2合理確定員工的總體要求9

8.3實現物質獎勵與精神鼓勵的統一10

8.4薪酬制度體現以人為本的理念11

結  語11

文獻