管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

管理人員是現代企業發展的關鍵力量，其素質、能力將會對企業的經營管理造成影響。通過全面分析企業管理人員素質和能力現狀，深入研究管理人員選拔和培訓中存在的問題及原因，在此基礎上，針對管理人員選拔和培訓存在的問題，提出了相關應對對策，為管理人員素質和能力的提升奠定了基礎。  

企業在管理人員的選拔與培訓過程中，不僅要克服“重選拔輕培養”的企業管理人員的選拔模式，更要克服“重理論輕實踐”的培訓模式；不僅要加強培訓師資隊伍建設，更要結合培訓內容對培訓人員進行實時的培訓效果評估和考核；不僅要規范人才檔案管理，更要建立健全的企業管理人員選拔和培訓機制，選拔培養出更多優秀管理人才，提高企業的核心競爭力，促進企業的繁榮昌盛。

[關鍵詞]：管理人員；人員選拔；存在的問題；應對對策；培訓效果評估

目       錄

1.  管理人員的選拔和培訓概述1

1.1管理人員的選撥1

1.1.1管理人員選拔的依據1

1.1.2管理人員選拔的途徑2

1.2管理人員的培訓3

1.2.1管理人員培訓的內容3

1.2.2管理人員的培訓方法4

2.管理人員選拔和培訓存在的問題分析4

2.1管理人員選拔存在的問題分析5

2.1.1抑制企業創新5

2.1.2造成內部矛盾、削弱企業競爭力5

2.1.3篩選難度大、成本高、風險高5

2.1.4影響員工積極性5

2.2管理人員培訓存在的問題分析6

2.2.1培訓投入不足6

2.2.2培訓體系不健全6

2.2.3培訓師資隊伍缺乏6

3.管理人員選拔和培訓中存在問題的對策分析7

3.1管理人員選拔存在問題的對策分析7

3.1.1要有強勢的企業文化7

3.1.2采取內外結合的人才選拔方式7

3.1.3規范人才檔案管理、建立必要的人才儲備信息8

3.1.4建立科學、合理的招聘流程8

3.2管理人員培訓存在問題的對策分析8

3.2.1充分認識培訓工作的重要性8

3.2.2強化各級管理者的人力資源管理培訓9

3.2.3對管理人員培訓需求進行科學分析，制定合理的計劃9

3.2.4選擇科學有效的培訓方式方法9

3.2.5及時對培訓效果進行評估和檢查10

4.結論10

文獻