中小企業核心員工流失分析及對策

內 容 摘 要

隨著我國經濟的快速發展,市場競爭的日益激烈,我國中小企業正面臨著越來越嚴重的人才流失問題。核心員工是企業提高核心競爭力和創新能力的重要素。如何有效地留住、吸引人才，并培養他們使他們日后能夠成為企業發展生存的重要支撐是各個中小企業需要解決的首要問題。然而我國許多中小企業 本文通過對中小企業核心員工流失進行深度分析，重點剖析了中小企業核心員工流失的原因，其主要表現在管理制度的缺失，家族式企業管理所存在的嚴重缺陷，薪酬體系缺乏競爭，企業文化建設不足，對核心員工的重要程度認知不足等諸多方面。本文通過對中小企業核心員工流失原因進行分析，表明了核心員工流失所造成的的嚴重影響，并對此提出筆者的建議與對策，希望以此能降低中小企業核心員工的流失率。

目       錄

中小民營企業核心員工流失分析及對策1

1.研究背景及意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

2.相關概念綜述2

2.1：核心員工的概念及特點2

2.1.1核心員工的定義2

2.1.2核心員工的特點2

2.2：中小企業的界定與主要特點2

2.2.1中小企業的界定3

2.2.2中小企業的特點3

3.中小企業核心員工流失原因4

4.中小企業核心員工流失的嚴重影響9

4.1成本損失9

4.2商業機密的損失10

4.3造成團隊精神的萎靡10

4.4企業管理難度加大10

4.5對企業文化及企業價值觀的影響10

4.6導致優質客戶的流失11

4.7對企業名譽及聲望的影響11

5.中小企業核心員工流失對策與建議11

5.1完善企業管理制度，提高企業管理水平11

5.2為員工規劃好科學合理職業生涯規劃12

5.3構建公平合理的薪酬體系12

5.4注重激勵機制的重要性12

5.5建立優良的企業文化12

5.6在用人上要任人唯賢13

結 論13

文獻