四川廣電網絡某分公司的企業薪酬管理系統分析與建議

內 容 摘 要

作為縣級分公司的四川廣電網絡某分公司，工資管理是由上級公司統一管理，管理模式又采用的是線上、線下兩種方式，這種方式看起來嚴密、細致，實則要增加實際操作人員的工作量，同時又要確保每個環節不出任何差錯，否則，一旦哪個環節出了差錯，該系統就會回到原點，會導致前面的工作做的是無用功，耽誤審核不說，有時會導致員工工資不能按時發放。同時每月職工薪酬與公司目標任務完成情況相關，所以員工每個月的基本工資加績效和一些其他款項后的工資數額是有變化的。這種情況下，就職工薪酬而言，可以由內（工資核算方法）至外（工資管理系統）進行合理調整。

[關鍵詞]：工資管理；線上線下；職工薪酬；個稅；改革

目     錄  

1、四川廣電網絡某分公司基本情況介紹:3

1.1企業基本情況3

1.2主要經營范圍3

2、四川廣電網絡某分公司工資管理系統現狀：3

2.1人力資源系統工資管理——線上線下管理模式3

2.2職工薪酬4

2.3個人所得稅5

3、四川廣電網絡某分公司工資管理系統存在的問題：6

4、四川廣電網絡某分公司工資管理的改進建議：8

4.1對人力資源系統工資管理的改進建議對線上線下管理模式的改進建議8

4.1.1適當簡化線上操作流程8

4.1.2適當簡化線下操作流程8

4.2對職工薪酬計算的改進建議9

4.3對個人所得稅的計算及繳納的改進建議10

文獻