員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內 容 摘 要

摘要：市場在高速發(fā)展的今天，跳槽作為員工流動的一種重要形式，已經(jīng)在某種程度上被賦予積極的含義。對員工而言，員工跳槽是實現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標的重要手段，也是企業(yè)人力資源配置的形式之一。但是，惡意的跳槽行為會給社會和個人帶來嚴重的負面影響，在當今社會，跳槽現(xiàn)在十分嚴重，企業(yè)在不斷的流失人才的同時，員工其實自身也是很迷茫的，嘗試性的跳槽，在同一個行業(yè)，或者新的行業(yè)跳來跳去，但是最后的結果并不是最好的。而現(xiàn)在對于企業(yè)來說，由于大多數(shù)企業(yè)存在著規(guī)模小、薪酬低、缺乏科學的人力資源管理、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化、人員素質普遍較低等一系列問題，造成企業(yè)員工跳槽頻繁，企業(yè)受損嚴重。但是他們并沒有看到自身的問題所在，只把原因歸結為社會整體的普遍現(xiàn)象和員工的心態(tài)問題，并沒有去真正的好好的想一想是不是自己的企業(yè)規(guī)章制度出現(xiàn)了問題，所以企業(yè)一定要學會反省自身的問題，這是非常重要核心的。本文通過案例分析，總結出員工跳槽的主要原因，以及企業(yè)困惑的主要原因，以及解決的方案。從而來幫助企業(yè)能更好的留住人才，和幫助員工找到真正適合自己的，滿意的就業(yè)方向，找到雙方的原因，問題就可以迎刃而解。文章以企業(yè)員工跳槽為研究對象，在查閱相關文獻資料的基礎之上，運用理論與實踐相結合的方法著重對我國企業(yè)員工跳槽原因及管理對策進行分析。

[關鍵詞]：人力資源，跳槽，企業(yè)，機制

目       錄

一、企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生發(fā)展與現(xiàn)狀

企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生發(fā)展

企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀

中基層管理人員和專業(yè)技術人員跳槽嚴重

企業(yè)跳槽的員工中大部分去了外企或合資企業(yè)

銷售人員的跳槽占較大比例

二、從個人、企業(yè)管理、社會宏觀三個角度對員工跳槽現(xiàn)象進行分析

（一）宏觀原因

（二）社會環(huán)境因素

（三）企業(yè)管理因素

（四）員工個人因素

三、企業(yè)員工跳槽的管理對策

（一）建立剛性管理制度，營造高質工作水平

（二）建立合理薪酬機制，提高員工就業(yè)熱情

（三）建立健全激勵制度，提升員工工作動力

（四）建立完善培訓體系

      （1）進行終身教育的理念貫徹

      （2）進行合作辦學的工作開展

      （3）進行職業(yè)技能的鑒定

      （4）完成職工職業(yè)生涯規(guī)劃

四、結語

五、文獻