員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司是目前保險(xiǎn)行業(yè)最具代表性的公司。在本篇論文中以平安保險(xiǎn)為主要研究對(duì)象，基于平安保險(xiǎn)人力資源管理變革需要出發(fā)，從人力資源管理制度著手，對(duì)平安保險(xiǎn)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，側(cè)面反映人員離職與跳槽的問(wèn)題，找出了平安保險(xiǎn)在招聘，培訓(xùn)，績(jī)效考核，人員流失方面的問(wèn)題，并提出相關(guān)的，合理的改進(jìn)措施與對(duì)策建議，從而提高平安保險(xiǎn)人力資源管理水平與管理效率，降低人員流失率和跳槽率，以增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

目       錄

一、平安的簡(jiǎn)介，以及研究背景和目的

二、三大人才機(jī)制

  2.1、競(jìng)爭(zhēng)：在”快車(chē)道“上奔跑。

2.2、激勵(lì)：海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。

2.3、淘汰：道是無(wú)情卻有情。

三、人員招聘現(xiàn)狀分析。

3.1、人員結(jié)構(gòu)。

3.2、招聘形式。

3.3、人員培訓(xùn)現(xiàn)狀分析。

3.4、績(jī)效管理考核分析。

3.5、薪酬管理體制分析。

四、平安保險(xiǎn)公司人力資源管理存在問(wèn)題。

4.1、人員招聘體系的問(wèn)題分析。

4.2、培訓(xùn)制度不合理。

4.3、培訓(xùn)考核體系不完善。

4.4、人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

五、平安保險(xiǎn)目前人力資源問(wèn)題存在問(wèn)題的解決方案。

5.1、完善招聘機(jī)制

5.2、完善培訓(xùn)機(jī)制。

5.3、提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。

5.4、完善培訓(xùn)考核體系。

六、結(jié)論。

文獻(xiàn)