A公司薪酬管理問題研究

第1章 A公司薪酬管理現狀2

1.1  公司簡介2

1.2  A公司薪酬管理現狀3

1.2.1 現狀調查3

1.2.2 薪酬管理制度分析4

1.2.3 薪酬結構狀況分析4

1.2.4 薪酬水平狀況分析5

第2章 A公司薪酬管理存在的問題6

2.1 缺乏專業的薪酬管理人員6

2.2 薪酬結構失衡6

2.3 薪酬與績效關聯程度低7

2.4 薪酬管理制度不完善7

第3章 A公司薪酬管理優化策略8

3.1 培養薪酬管理專業人才8

3.2 合理調整薪酬結構比例9

3.3 引入績效薪酬管理10

3.4 建立健全薪酬管理制度10

結論11

參 考 文 獻13

致謝14

內 容 摘 要

薪酬管理是企業人力資源工作中重要的一部分，薪酬問題歷來也是企業管理中敏感的話題之一，一方面為了能保證公司在外部市場中有持續的競爭力，另一方面需要平衡內部團隊的公平性以及穩定性，此外還需要控制企業的人工成本，最后做到內、外部平衡。企業需對關鍵崗位、核心員工提供較高的薪酬來穩定和留住員工，運用不同的薪酬管理方式來激發員工對工作的熱情，進而提高團隊的整體戰斗力。如沒有做好薪酬管理，則會導致員工士氣不夠、工作態度消極、公司離職率上升等一系列問題。

本文以A公司為例，通過發放調查問卷的方式，對A公司薪酬管理現狀進行調查，并且分析了該公司薪酬管理制度、薪酬結構狀況以及薪酬水平狀況，發現該公司在管理人員素質、薪酬結構、薪酬與績效管理程度等方面存在問題，為此本文提出了相對應的解決措施，確保A公司薪酬管理優化策略的有效實施，從而充分發揮薪酬的激勵作用，提高組織和個人的工作績效，促進公司和員工的共同發展。

關鍵詞：A公司  薪酬  管理  制度